水泥分厂在管理年活动中

查摆问题并制定措施

　　5月27日，水泥分厂领导在二楼会议室向公司领导汇报了在管理年活动中查摆的问题，公司领导同分厂负责

人一起商定了解决问题的措施。

　　1、烧成车间输送煤粉的螺旋流量泵不好使问题，决定新购2台，由车间提采购计划。

　　2、生料含有铁块儿问题，决定新上磁选设备除铁，由车间提采购计划。

　　3、破碎机锤头消耗较大，费用较高问题，决定采用耐磨焊条焊锤头外表面，由技术开发科考核分析采用这

种技术后节省费用情况。

　　4、烧成车间小托辊消耗较大问题，决定由车间提修理小托辊所需材料的计划，由供销公司采购材料，由车

间自行修旧利废。

　　5、烧成车间生料质量波动大，导致熟料和水泥质量不稳问题，决定新上斗提机，启用均化库。

　　6、车间修理费、冬检费、机物料费管理控制问题，决定由综合科重新下达指标，费用由车间设备副主任控

制，并同公司签订承包合同。

　　7、制成车间散水泥损失浪废严重，决定由车间组织人员每天都把散落的水泥归堆收起，避免损失。

　　8、车间使用的直径小于40的铸球质量下降问题，决定小球百分之百按球耗指标结算。

　　9、车间设备点检不严格问题，决定各车间都必须恢复执行设备三级点检制度，并保持督促检查机制，提高

设备点检的有效性。

　　10、制成车间用的水渣水分大问题，决定由制成车间延长烘干机开机时间，提高烘干效果。

　　11、制成车间除尘效果不好问题，决定由制成车间进一步改1号磨、2号磨、皮带秤和辊压机的收尘效果。

　　12、辊压机的辊子串位问题，决定由公司牵头从根本上解决，消除隐患。（张鹏宇）