从混沌走向有序

　　“管理年”活动已经进入到第三阶段，各单位相继组织召开了员工会议，进行讨论、研究，落实任务。然

而从汇报的材料看，还存在不尽人意的地方，主要表现在：

　　一是查摆问题不深入。查摆问题是“管理年”活动的关键，是解决问题的前提。问题查得准不准直接关系

到“管理年”活动取得成效的大小。除了原料车间、炼铁车间提出的问题比较具体之外，其他大部分单位都没

有触及本单位的具体问题、核心问题、难点问题。

　　二是目标不明确。“管理年”活动目的是要提高各单位的管理水平，最终还是要反映到产量的提高、成本

的降低、效益的提高、费用的降低等成果上来。各单位现在都是埋头苦干，但是能干到什么程度，心里都没有

底。

　　三是整改措施不具体。查摆问题不深入、目标不明确自然导致针对的措施不具体，甚至没有措施。有的单

位是采取措施没有说出来，有的单位是有问题却没有采取整改措施。

　　因此，落实“管理年”活动还要做好以下几点：

　　一、统一思想，要克服满足现状、不思进取的思想，要克服固步自封的思想，要克服畏惧困难的思想。要

下决心解决问题。每个单位都有实际困难，要下决心去解决。

　　二、继续查摆问题。查摆问题要贯彻“管理年”活动始终，不能第二阶段过了，问题就不找了。有的问题

解决了，随之又会出现新的问题，因此要及时发现问题，及时整改。

　　三、设定可量化的具体目标。有目标，就有了方向，有了方向就不会盲目地干、推着干。目标要能够量化

，要摸得着，看得见。同时要设定时间表，完成目标要有期限。

　　从当前公司的发展形势来看，我们正处在从混沌走向有序的过程中。大高炉的兴建、投产，对公司而言可

以说有着创世纪的意义。然而，对我们来说一切还都是新的，一切都是零散混沌的，无论从生产上、管理上等

都不能适应新的发展形势。因此，大家要重视“管理年”活动的意义，通过“管理年”活动来认真思考当前存

在的问题，探究未来发展之路。从原有的“有序”（全国最小高炉产量最高）走向新的“有序”的过程中，肯

定会经历很多困难和坎坷，但只要我们以坚定的信念照亮，以超凡的勇气开拓前行之路，就一定能把握发展的

主动权，在驾驭混沌的同时领略奋斗的精彩，一定会实现从混沌走向有序。 （张鹏宇)