集团召开一季度经济活动分析会

 

　　4月21日，集团在三楼会议室召开了一季度经济活动分析会。会议由集团董事长、总经理刘志勇主持，党委

副书记白士祥，副总经理高伟民、姜国玉、李波，各单位领导和相关人员参加了会议。

　　财务科副科长张丽霞在会上首先作了一季度经济活动分析。

　　综合科科长康建民通报了一季度经济责任制和思想政治责任制考核情况。

　　集团副总经理高伟民宣读了一季度岗位明星名单和“金点子”获奖名单。

　　集团董事长、总经理刘志勇在会上对集团一季度的经济运行情况进行了深刻的总结，并对二季度的工作进

行了细致的安排。

　　他说，从财务科作的经济活动分析报告来看，比去年同期要好很大一块，总体趋势是好的。集团产品有

13个品种，其中10项的产量大幅增长，只有3项是下降的。有产量就有效益，这说明我们的工作有了很大的提高

。成本方面，与去年同期相比，也呈下降趋势。炼铁车间：生铁焦比与去年同期相比降低了80公斤，降低成本

112元，电费上涨了50.77度，上涨了25.9元，人工费降低了5.77元，这样一吨铁成本合计下降91.87元，按10万

吨生铁计算，节约成本920万元。如果再按一年增加3万吨生铁的产量来计算，增加效益600万元，合计共增加

1500万元的效益，那么一年就可以收回投资了。原料车间的烧结矿一季度盈利600多万元，主要原因是冬季用的

主要是返矿，随着天气转暖，铁精粉的增加，成本会逐渐找回来。箱烧存在的问题就是成品率太低，因此影响

了产量。烧成车间的熟料是亏损的，原因是电费上涨、煤耗没有降下来，产量与去年同期相比下降很多，比去

年少产了15000吨。煤耗高的主要原因：一个是煤的质量问题；一个是煤的热损较大。电费的问题是一个共性问

题，四大车间的电费都有所上升。生铁的销售成本有所上升，但是单价也上升了，利润减去成本的剩余正好与

管理费用和财务费用相抵。从整体上看，一季度的经营成果是比较理想的，集团的整体盈利水平与去年相比有

所增加。一季度的工作，一是原料车间坚持过冬生产，这是从建厂以来的一个大胆尝试，以前从未有过的。如

果不坚持生产，大高炉建完就得停产，也就不能过冬生产。二是技术改造也比较成功。烧成车间的窑尾密封和

增湿塔改造，对窑的操作起到了很大的帮助作用，为提质增产打下了一个良好的基础。

　 　接下来，刘总又指出：一季度工作也存在着不足。第一是各生产单位的任务指标没有达到要求。产品的产

量低、质量差。一季度箱烧料平均日产不足300吨，是同类企业产量的一半，其中有客观因素，高炉一停，煤气

就断了，耽误了生产。但是与其他企业相同的投入，效益却是别的企业的一半，客观因素肯定不是主要因素。

生铁平均日产240吨，也是同类型高炉产量的一半。熟料平均日产是450吨，也创下了历史最低记录。质量方面

，生铁现在是市场需要什么型号，就出不来啥型号。 频繁跳号，不稳定。熟料质量波动较大，甚至冒黄料。一

季度，各车间制造费用中的修理费也出现了超支，电机频繁烧毁，而且呈现出数量增加、功率变大的趋势，要

引起各单位的格外注意。

　　二是思想政治工作不到位。其中有国家、市场的引导因素，也有工作没做到位的原因。员工一盘散沙，出

现了罢工、上访等情况，其中有经济收入因素，但不是主要原因。各单位领导要重视，要加强思想政治教育工

作，加强与员工的沟通，要讲究工作方法。

　　三是安全形势不容乐观。一季度出现了一起煤气中毒事故，造成了一死多伤，损失巨大。要认真思考，要

以此为戒，牢记“2?16”事故教训，要经常查找不足，消除各类安全隐患。

　　对于二季度及以后的工作，刘总做了细致的安排。他说，当前的形势，既有优势，也有困难。从国家政策

来看，实行紧缩政策，控制经济规模。控制基本建设，压缩贷款，环保、节能减排等要求也越来越严，收费价

格不断提高。面对严峻的挑战，面对激烈的竞争，我们应该如何应对，只能以“严细实恒”的管理去应对，去

争生存、求发展。现在的目标是不求做大，但求做精。采取的主要方法是：

　　一是千方百计抓好“管理年” 活动。活动方案和细则已经给各单位发下去了。其中包括八个方面：成本

、质量、人力资源、设备、营销、物资、财务、安全与环境等。如果把这八个方面做好，达到要求，那么我们

全年的任务指标就基本都能够完成。4月底以前，各单位要按照方案的要求把存在的问题要查清，从5月1日开始

整改。4月底要开展一次检查，各单位要把问题都想清楚。这项工作要上升到吃饭工程的高度，要认真对待。集

团也采取了一些方法，来推动 “管理年”活动。比如，成立了炼铁分厂和水泥分厂，出台了一个行政领导负责

制，充分发挥主管领导的作用，以此加强管理，提高产品的产量和效益。

　　二是要千方百计增加产量。生铁要完成全年11万吨的任务，从现在起就要达到日产350吨的产量，熟料要完

成23.5万吨的任务，日产就必须要达到820吨。烧成车间难度很大，但是也存在有利条件。经过一个月的检修，

窑况比去年同期要好。箱烧要提高产量，不仅要适应高炉提产的需要，还要增加储备，满足高炉冬季生产。烧

结矿要稳定碱度，加强操作，提高应变能力，料变，操作也要相应的改变。熟料要保证28天强度达到54兆帕以

上。

　　三是要千方百计开拓市场，增加销路。水泥、商品混凝土的主要问题在销售。商混销售量只是去年的一半

。要加强市场开发力度，原则上不赊销，如果特殊情况赊销的，要有法律承认的、能变现的抵押物。加强陈欠

的清收力度，有欠款的不能再赊销。另外，要提高服务水平，多为用户提供方便。

　　四是要圆满完成技术改造项目。今年有七个改造项目：1、制成车间磨的改造，5月1日前要完成。2、原料

车间的除尘，投资160万元，彻底治理原料车间现场的粉尘磨项目，6月底前完成。3、金华搅拌站细粉，5月1日

前完成。4、铸造公司上精密铸造项目，计划投资500万元，9月底以前完成。5、新建车库办公楼，6月底以前完

成。6、15000吨的铁精粉库的建设，6月底以前要完成。7、家属楼的建设。困难很多。总的原则就是尊重员工

意愿，好事办好。

　　五是要切实做好安全工作。要牢记事故教训，杜绝类似事故发生。各单位一把手要真正地负起责任来，树

立责任意识。一切工作都要给安全工作让路。不能只顾产量、效益，不顾安全。要坚持安全责任的严厉追究制

度。要发挥安全网络作用。生产安环科要组织召开安全网络人员的工作会议，布置任务，明确责任。科技投入

非常重要，但关键还是人防。报警器虽然安上，仍不能放松警惕，放松管理。要查清炼铁车间值班长眼睛被烫

伤的原因，查清责任，不能马马虎虎就过去。　

　　六是要增加员工的战斗力，领导干部的感召力，两级班子的凝聚力。企业发展有起有伏，大家要看到我们

现在还处在一个比较好的发展时期，机遇大于挑战，良性循环的发展态势已基本形成。各单位要教育员工认清

发展形势，坚定信心。首先，领导干部要加强自身建设，打铁还须自身硬，领导干部要在其位，谋其政。要做

到以下几点：1、要懂政治，一身正气。2、要有修养，讲工作方法。3、要爱学习，做行家里手。对待员工，工

作上要严格要求，生活上要关心照顾，视他们为兄弟姐妹。4、工作上要多想责任、义务。要坚决杜绝粗枝大叶

、应付推诿。要做到日事日毕，日新日高。要坚决杜绝不坚持原则，做事八面见光。要坚决杜绝不细致、不果

断、不深入。要坚决杜绝简单、粗暴、高高在上。要坚决杜绝谋人多、谋事少，谋局部多，谋全局少，想个人

事多，想集体少。干部要在干实事上下功夫，只有把自己建设好，员工才能服气，才能团结一心，上下拧成一

股绳，把工作干好。虽然前面还会有许多坎坷，但只要大家把心思放在工作上，把办法用在发展上，就能够完

成各项工作任务。各单位回去后，要切切实实地落实好这次会议精神，坐下来认真研究讨论，找出差距，总结

经验，明确责任，落实好指标任务，保证更好地完成全年的各项任务指标。