集团所属各单位、分公司、子公司：

　　为进一步强化集团公司各项管理工作，创新管理方式，提高管理水平，促进效益提高和企业发展，按照全

面完成08年各项责任制指标的要求，特制定我集团公司2008“管理年”活动实施方案。

　　一、指导思想

　　深入贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，以提高经济效益为中心，以提高企业综合实力、实现可持续

发展为目标，以改善和提高员工生活水平为目的，以建设和谐、富裕的金山集团为宗旨，强化管理力度，创新

管理手段，规范管理行为，促进各项管理的规范化、制度化、科学化。

　　二、遵循原则

　　1、坚持有针对性，从实际出发、注重实效的原则；

　　2、坚持促进管理创新、推进技术创新的原则；

　　3、坚持科学化、高起点、上水平的原则。

　　三、具体目标

　　通过实施“管理年”活动，实现成本、质量、物资、人力资源、财务、安全与环境、设备、营销管理科学

化、规范化、系统化。建立工作绩效考评体系，保证公司在“管理年”活动中实现利润最大化。

　　四、工作内容

　　围绕以下八个方面开展工作：

　　（一）、成本管理

　　加大车间设备主任在控制制造费成本中的责任，明确车间生产成本中机物料费、修理费、检修费控制的主

要责任人，把这三项指标承包给车间设备主任，由车间设备主任按照节约成本、降低费用的要求进行科学合理

的控制，按节约额的一定比例提奖。其它成本费用由车间主任控制。保管员必须及时做好领用记录，做到帐物

相符。继续实行生产成本月分析制度，提高车间领导成本意识。

　　（二）、质量管理

　　检验用的器具及仪表完好，准确，检定合格。原材料、半成品和产成品严格执行“检验计划”，检验数据

准确，传递及时。生铁入库堆放整齐，不混号。出厂产品质量合格率为100％，外部质量损失为零。质量监督员

认真负责，既监督取样还要监督化验和数据传递。留样编号准确，复检频次符合规定。烧结矿成矿率争取达到

60％以上，确保高炉达产达效。提高熟料质量，以质代量保效益。熟料28d强度必保54MPa以上，力争达到

56MPa，以较少的产量满足较大的需求，实现熟料自给自足。合理控制出厂水泥强度，避免成本损失。连续出现

等外产品的，要追究责任人物料损失的责任。

　　（三）、物资管理

　　对现有库存物资进行清查和分类，划清报废物资与可用物资界限，充分利用库存物资，压缩库存物资金额

，及时处理报废物资，使材料及备件库存物资金额降至160万元以下。严格执行招标采购和询价、限价制度。凡

采购物资（除大宗原燃料以外）均实行事先划价，避免高价采购。各车间的闲置设备及时退库，统一由供应公

司管理。及时反馈采购物资质量信息，及时处理质量异议，做好索赔工作，避免经济损失。库存废旧物资按照

程序及时处理。实现物资管理规范，供应及时，价廉物美。

　　（四）、人力资源管理

　　特殊工种人员上岗持证率100％。新员工上岗前必须接受三级安全教育培训，即：厂级、车间级、班组级，

经考核合格后方可上岗。认真执行职工培训计划，按照规定的时间和内容进行培训，并进行有效性评价。认真

执行岗位责任制，让员工都清楚本岗位应该干什么，怎么干，干到什么程度。加大对车间临时用工的监督和对

挂名问题的查处力度，避免人力资源损失。及时签定用工合同，临时工经体检合格后上岗，准确建立特殊工种

档案。及时办理退休和减员。

（五）、财务管理

　　严格控制库存现金，库存现金要小于5万元，不准私人占用包括存款利息在内的各类资金。应收应付款要准

确，每年核对一次。帐款要相符，每月核对一次。付款要公正、透明。严格执行财税政策，合理避税，在不违

犯财税政策的前提下，尽量减少税负。认真审核销售和采购限价，按厂定最低销售限价和最高采购限价审核出

入库产品、材料价格。

　　（六）、安全与环境管理

　　明确卫生标准，划清卫生责任区。每日进行环境巡视，发现问题及时指令整改。每月进行一次卫生环境检

查工作，抓住实质问题和突出矛盾，制定整改措施，解决实际问题。安全组织、安全管理制度、安全操作规程

、煤气使用管理制度健全，内容详尽、细致、准确。员工的安全教育、安全培训到位。每日进行安全巡视，发

现隐患及时指令整改。每季度进行一次安全工作大检查，发布检查通报，下达整改指令，跟踪整改效果。真正

做到文明生产、安全生产。

　　（七）、设备管理

　　新建和改建设备及时健全设备档案。各车间设备及厂控设备帐、卡、物三相符。设备、电机及其它附件调

拨由技术开发科开具调拨单。设备卫生日常检查，保持清洁。实行保全、设备主任、技术开发科三级点检制，

发现问题及时处理。执行设备周期检修计划，少减盲目性。严格执行设备操作规程。闲置设备及时退库、统一

建帐保管。促进设备管理上台阶。

　　（八）、营销管理

　　 采购大宗原燃料必须签订采购合同，明确质量、数量、到货日期、结算办法、异议处理、货款支付方式等

事项，经双方法人代表签字、加盖单位合同章后生效。营销工作实现“三个零”，即：采购物资质量损失为零

，销售产品货款损失为零，应付帐款借方余额为零。加大清收陈欠力度，控制销售员赊销金额，销售员赊销金

额控制在合理安全范围内，优化债权结构，债权危险户数为零。及时调整采购和销售价格。避免采购和销售环

节中的价格损失，实现利润最大化。

　　五、实施步骤

　　“管理年”活动分四个阶段进行

　　第一阶段：学习动员阶段（2008年3月15日—3月31日）

　　 公司将对全公司“管理年”活动进行全面部署和动员。积极组织单位干部职工深入学习讨论，增强“加强

管理”的紧迫性和责任感。

　　第二阶段：查摆问题阶段（2008年4月1日—4月30日）

　　各单位要全面总结以往管理工作的经验和存在的问题，查摆重点：

　　1、干部的管理思想是否与集团公司发展相适应；

　　2、管理规章制度的落实情况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；

　　3、是否存在管理漏洞、损失浪费现象和差距。各部门要对照《方案》和《细则》查找自身在服务意识、服

务手段、执行力、责任制指标等方面存在的主要差距。

　　第三阶段：组织实施阶段（2008年5月1日—11月30日）

　　各部门要针对存在的问题和差距，建立健全管理制度和行为规范，制定弥补差距、解决问题的具体措施，

并要狠抓措施的贯彻落实，加大管理工作的整顿力度，加强对干部职工教育培训，增强服务意识与技能，提高

干部职工队伍整体素质。

　　第四阶段：检查验收阶段（2008年12月1日—12月31日）

　　各单位检查本单位在“管理年”活动中既定目标完成情况和活动实施效果。年末公司将按照考核细则进行

考评。

　　六、具体要求

　　1、加强学习，积极讨论

　　各单位要加强“管理年”活动实施方案的研究学习，领会其精神实质，并围绕本单位的实际，讨论研究在

管理意识、管理制度、管理方法等方面存在的问题。通过学习，把思想统一到管理上来，形成重管理、重效率

的良好氛围。

　　2、加强领导，落实责任，保证工作实效

　　公司“管理年”活动由总经理直接领导，具体工作由综合管理科组织实施，集团公司各单位要确立领导意

识，明确责任与分工，真正负起责任，确保本项活动落到实处，真正为企业带来效益。

　　在活动实施之初公司将制定《“管理年”活动考评细则》，明确目标、任务、责任单位、考核单位。各考

核单位要注意平时考核资料的积累，做到考核评价准确。把“管理年”活动的考评得分直接纳入经济责任制评

分中，按经济责任制得分兑现。要加强实施、监督和奖罚等坏节工作，真正把“管理年”活动落到实处，最终

达到改善和提高员工生活水平的目的、实现建设和谐、富裕的金山集团的宗旨。