刘总在调度会上要求制成车间要抓住水泥市场的黄金季节，大干两个月，在9、10两个月生产水泥10万吨，

掀起生产的高潮。

　　会后，制成车间立即布置。如果按照日产水泥1900吨计算，每月生产28天，月产量将达到5.32万吨，两个

月能完成水泥10.64万吨。因此，车间领导要求，10万吨水泥的产量必须完成，争取达到11万吨。但是，现在已

接近年底，正是设备事故的高发期，保证设备运转是完成任务的关键。制成车间组织保全工、电工对所有设备

进行了初检，并要求大家要死看死守，这两个月必须避免发生设备事故，保证设备的运转率。从而顺利完成

10万吨水泥的目标，为完成全年目标任务打下良好的基础。