集团召开安全网络工作会议

 

____4月23日，集团在三楼会议室召开了第一次安全网络工作会议。集团董事长、总经理刘志勇，副总经理姜国

玉，各单位领导、各车间段长及值班长参加了会议。会议由副总经理姜国玉主持。

　　会上，副总经理姜国玉首先作了《安全责任重于泰山》的重要讲话。姜总深入分析了我集团当前严峻的安

全形势，指出了频繁出现工伤事故的原因。他说：“究其原因是多方面的，有领导不负责的原因，有职工工作

不细的原因，有管理不善的原因，有设备不完善的原因。不管多少种原因，都离不开人的因素。”姜总介绍了

“二?一六”事故的惨重教训及事故发生后采取的各项措施。同时强调：一、要加强安全检查，除季度安全大检

查以外，要搞好月检查，日检查，将隐患消灭在萌芽中。特别是爆破作业，要坚持审批制度，对易燃、易爆品

的管理要严格，每月要进行查库，做到帐物相符。二、要实行劳保强制佩带制度。加强劳保发放的管理，劳保

到期要及时发放，人为损害的要自费领取，劳保卡片填写要及时准确，不佩带劳保的一律不准上岗。三、要严

格高空作业、吊装作业、危险场所施工作业的审批制度，报批的同时要有安全措施，施工方案，注明主要责任

人，安全责任人。四、要加大对安全事故责任人的处罚力度。五、要实行分级检查抽查制度。借鉴设备管理的

模式，生产安环科检查出来的，由生产安环科执罚，副总检查出来的要追究生产安环科的责任，总经理检查出

来了，要追究副总以下负责人的责任，使之层层把关，充分发挥基层组织的作用。姜总最后说：“现在已经进

入二季度，能否圆满的完成今年的各项任务，对我们来说是一个考验。讲一次话容易，做一次报告容易，搞好

一年365天的安全工作就不那么容易了。这需要我们认真的工作态度，严、细、实、恒的工作作风，高超的安全

防范知识，敏锐的观察力和洞察力。让我们团结在刘总经理的周围，圆满的完成各项任务。”

　　集团董事长、总经理在会上说，这次会议，既是一个安全动员会，也是一次统一思想会。召开这次会的主

要目的就是要把新成立的安全网络真正地运转起来，名副其实地发挥作用。原先安全工作是由生产安环科、各

车间主任负责，现在延伸到了班组。段长、值班长对所管辖的段、班组的安全工作负责。公司每月补贴50元，

自己再拿出50元，共100元与自己段、班组的安全状况挂钩。这样增强了段长、值班长的责任心，充分发挥了他

们的作用，督促其更好地履行职责。

　　随着国家经济实力的不断提升，人们生活水平的不断改善，人们对生命、对人的生存权力看得也越来越重

。企业也必须要重视员工的生命安全。以企业利益为重。现在企业的第一位利益就是安全。各级领导都要从思

想上重视，要加强安全管理。在生产与安全发生冲突的时候，生产必须让位于安全。宁可牺牲点产量、效益，

也绝不能冒险。少产点水泥、生铁可以弥补，如果生命没有了，就没有重新开始的机会了。刚才姜总所讲的措

施，要一个一个落实。劳动保护用品，供应部门要及时采购，劳资部门要及时发放，既要坚持原则，又要有灵

活性。对公司的安全隐患，要研究解决办法。比如，酒后上岗位的问题。有的老工人不喝酒就干不了活；对于

智力不健全工人的安置问题，要把他们调整到安全、危险性低的岗位上。厂内运输的问题，生产安环科和保卫

科要加强监管力度，要定期查一查有没有证，车速是多少，刹车好不好使等。有些问题是明摆着的，关键看落

实，看整顿。职能部门与车间要上下联动，可以进行专项检查，一项一项地整改。对于我公司，有一个不利因

素，一些项目、设备都是自制的，有很多不完善的因素，因此安全工作就要加倍努力去做，才能避免出事故。

另外，工伤事故大多出现在被人忽略的地方。真正有危险的地方，由于人们重视却没有出现事故。因此安排工

作时，要考虑周全，不能麻痹大意，安全这根弦要时刻紧绷，不能放松。

　　在这里，再重申一遍，如果再死一人，我就与出现事故的单位领导一起下岗。总之，要下定决心，把安全

工作放在首位，落实到行动中，要保证少出事，甚至不出事，坚决不能出大事。要真正地实现安全生产、安全

经营，实现建设和谐企业的这一美好目标。（张鹏宇）