生 产 安 环 科

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____生产安环科在企业生产过程中发挥着巨大的作用，它是在厂（公司）领导下的生产指挥中枢，负责对全厂

（公司）产、供、销的平衡，协调和指挥等方面的工作。

____ 每年年初，生产科根据企业的生产经营目标，结合生产单位的实际情况，将各单位的产量指标进行分解，

按月下达生产计划，并组织实施，并于月底严格按计划对各单位进行考核，奖罚分明，严格兑现。另外，每周

组织召开一次生产调度例会，在听完相关单位的汇报后，生产科详细地对过去一周的生产进行总结、分析，找

出差距和不足，制定出行之有效的改进方法和措施，提出下步工作要求，及时地解决了生产经营中出现的各种

问题。第三，根据市场要求，按照销售部门的需要，生产适销对路的产品，及时对生产单位下达生产指令单，

指令单下达后，生产科对其进行监督、检查、考核、兑现，满足销售工作的需要。第四，在协调、组织好生产

的同时，协调有关部门抓好劳动纪律，不定期地深入基层检查；现场环境卫生是生产科的一项重要任务之一，

当班调度每天对各单位的责任区进行检查，对不合卫生标准的单位提出警告、批评、经济处罚，并令期整改，

对现场管理好的单位在调度会上予以表扬。此外，在每季度一次的联合大检查中，对各单位的作业现场进行细

致的地毯式检查，检查结果以文件形式下发各单位，从而促进了各单位对其责任区及作业现场的环境管理，为

企业营造了一个良好的生产作业环境。由于企业规模的不断扩大，产品产量的不断提高，厂内倒运物料的机动

车也相应增多，其管理难度也相应加大。生产科除经常对其检查外，还积极协同有关部门对公司内所有的运料

车进行整顿治理，使其尽可能保持最佳状态，杜绝漏料、掉料现象，从而使企业的水泥路面始终保持一个清洁

的状态。第五，调度员每天深入各生产单位了解生产进度和存在的问题，发现问题及时组织协调，采取解决措

施，重大问题及时向有关领导汇报，寻求解决问题的最佳方案。第六，班段长作为生产经营活动的基层组织的

当家人，在生产中具有至关重要的地位和作用，为了打好基础、夯实基础，抓好生产，公司于2001年制定下发

了《小岭钢铁厂班段长管理条例》，生产科按此要求，按月对各生产单位的班段长进行考核，严格兑现奖罚，

充分调动了班段长的积极性，增强了主人翁责任感和紧迫感。第七，在抓好生产、环境卫生的同时，努力抓好

安全工作，组织抢救、处理在生产过程中发生的设备和人身事故，并及时向上级有关部门汇报。

____生产安环科现有员工5人，由1名科长负责。