哈尔滨小岭建材有限责任公司

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　　2000年4月，工厂在继续坚持实行“一厂多制”管理模式的同时，切实加大了产权制度改革步伐。对劳动服

务公司进行了股份制改造，成立了“哈尔滨小岭建材有限责任公司（以下简称‘建材公司’）”，2003年将黑

龙江省小岭钢铁厂在建材公司的股份全部退出，由冶水公司统一回购。

　　建材公司为了摆脱无固定产品仅靠劳务的困境，不断地搞产品开发，其主导产品有白灰、双飞粉、七O沙、

兼营碎石加工、饭店及修理部。另外，拥有一支建筑工程队，这支队伍经过多年的投入和工作实践，经上级主

管部门考核、鉴定属二级建筑工程队。多年来，这支队伍为工厂的技改工程和维修工程做出了极大的贡献，也

为建材公司创造了可观的经济效益。

　　该单位成立伊始，工厂就对其实行了独立经营、单独核算、自负盈亏、定额上缴的经济责任制。随着改革

的不断深入，该单位一直紧紧围绕提高经济效益这一中心，不断地加强管理，开发产品、开发市场、广开财源

，以增加企业后劲。多年来，克服了资金紧张、市场疲软、原燃料、电费涨价等困难，在各种不利因素的情况

下，一次又一次地经受住了市场经济的考验，使其不断发展壮大，员工的收入不断增加，从人均年收入不到一

千元，到2006年人均年收入高达9507元。

　　该单位现有员工49人，领导班子由2人组成。总经理高勇主抓公司生产经营工作，副经理高喜恩主抓销售、

采购工作。