第三篇 企业所属分厂（公司）
和辅助生产车间
第一章 劳动服务公司
（哈尔滨小岭建材有限责任公司）
第一节 概述
哈尔滨小岭建材有限责任公司原名为劳动服务公司。劳动服务公司的前身是企业公司，
劳动服务公司成立伊始，担负着安置待业人员和工厂富余人员的任务，当初劳动服务公司因底子薄，没有什么固定产品，只靠厂内劳务、装卸及基建工程队维持，人均年收入不足一千元。自1991年之后，劳动服务公司为了摆脱无固定产品仅靠劳务的困境，不断地搞产品开发，其主导产品有白灰、双飞粉、七O沙、兼营碎石加工、饭店及修理部。另外，拥有一支建筑工程队，这支队伍经过多年的投入和工作实践，经上级主管部门考核、鉴定属二级建筑工程队。多年来，这支队伍为工厂的技改工程和维修工程做出了极大的贡献，也为劳动服务公司（建材公司）创造了可观的经济效益。
该单位成立伊始，工厂就对其实行了独立经营、单独核算、自负盈亏、定额上缴的经济责任制。随着改革的不断深入，该单位一直紧紧围绕提高经济效益这一中心，不断地加强管理，开发产品、开发市场、广开财源，以增加企业后劲。多年来，克服了资金紧张、市场疲软、原燃料、电费涨价等困难，在各种不利因素的情况下，一次又一次地经受住了市场经济的考验，使其不断发展壮大，员工的收入不断增加，从人均年收入不到一千元，到2004年人均年收入高达7860元。
该单位1991年拥有全部资产145.6万元，其中固定资产53.8万元；到2004年末，全部资产增至5153万元，其中固定资产增至199万元。
第二节 各年度的工作情况
1991年，劳动服务公司不但没有自己的产品，主要靠基建工程队，靠劳务（装卸车、码铁等）维持168名职工的生活，而且原来的青年砖厂自建厂以来连年亏损，1990年正式停产，使本来主举步艰难的劳动服务公司又背上了沉重的包袱。
面对这种情况，劳动服务公司制定了“以厂为主、多种经营、面向社会、开放搞活、科学管理、提高效益”的经营理念。
在管理上，健全了各级管理网络。根据各工种的性质，成立了装卸、劳务、基建、保全等工段，使之权责明确、条块清楚、不打乱仗，结束了以往“上班经理先派工，干起活来大帮轰”的局面。
加强了基础工作管理。首先，建立健全了各级管理制度和各种规章制度，做到了有章可循，有据可考；其次，加强了内部经济核算，做到了核算到工号、核算到单位、核算到个人，并且强化了各项手续，减少了漏洞，杜绝了损失浪费，增加了经济效益，为实现产值100万元的目标奠定了良好的基础。
由于各项管理工作加强了，广大职工的积极性也提高了。比如装卸队，被人们称为能打硬仗的队伍。一次工厂购进一批朝鲜铁精粉，由于天冷路远，铁精粉运到工厂已冻为一个整体，镐刨下去一个白点，给卸车工作带来了极大的困难，而铁路部门给的时间又有限，就这样，装卸队的职工不分昼夜拼命干，仅二十天就卸了一百多车铁精粉。装卸队的工作还有一个特点，有时好几天不来一车，有时集中到达，装卸队就必须抢装抢卸，只有在挂车、进车之余，稍加休息。仅在十月份连续七昼夜装卸100多车。一年来共卸焦炭900多车，铁泥200多车，铁精粉800多车，装生铁600余车，装双飞粉150多车，其他货物300多车，创年装卸3000车的历史纪录，改变了一遇车多就全厂搞会战的局面。
基建工程队承担了厂内全部土建施工任务，在资金匮乏、原材料紧张、工期紧的情况下，如期完成了各项工程任务，实现产值20万元。
在承担烧结车间大磨基础工程时，正值隆冬时节，打混凝土难度很大，为了不延误工期，保证烧结车间按时投产，他们接通了高炉蒸气管道取暖，从而保质保量地完成了任务。
由于1991年基建施工的旺季阴雨连绵，一些工程只有拖到夏末，几个工号同时开工，出现了原材料紧张、劳动力不足的情况，但大家没有被困难所吓倒，而是集思广益，确定施工方案，相继完成了小区建设、铸造车间改造、销售公司、职工食堂装修等基建任务。进入十月份，又投入到粉焦站的工程建设。
为了摆脱完全依赖工厂出劳务的历史，劳动服务领导经多方考察，决定筹措资金上磨粉机生产双飞粉，以扭转依靠工厂劳务生存的被动局面。劳动服务公司从9月份就开始动工，从设计到施工、安装没有外请一名技术人员，到
1991年12月，原工厂的白灰车间归到劳动服务公司，白灰又成为劳动服务公司的又一产品，也是劳动服务公司的又一个经济增长点。
1991年，劳动服务公司共有168名职工，年末拥有全部资产1456,585元，其中固定资产538,841元，其他资产及专项资产917,741元，负债637,071.73元。年末，实现产值1137,162元，其中产品产值230,672.17元，其他产值906,490元。
年末在上缴工厂利润10万元的前提下，实现利税总额12,218.03元。①实现税金20,024.92元，②利润亏损7,806.89元，其中产品销售利润亏损8,760.49元；其他利润173,847.45元；营业外收支净额-172,893.85元。基本完成了收支平衡的任务指标。
1992年，面对商品经济逐步向市场经济转换的形势，公司领导充分认识到，要想在市场经济大潮中站稳脚跟，争生存，求发展，必须解放思想，更新观念，进行全面改革，才能推动经济工作的发展。
首先，狠抓了企业内部改革工作。一是全面落实责任制，各工段班组均落实指标，并建立了相应的保障措施和约束机制；二是改革人事劳动用工制度，合理定编定员，优化了劳动组织；三是彻底改革分配制度，实行了按劳取酬，分配向苦脏累险倾斜，多劳多得，不劳不得，取消“铁工资”，打破了“铁饭碗”；四是压缩了非生产人员，充实了生产第一线。
第二，加强生产管理，强化生产指挥。劳动服务公司1992年生产的产品种类较多、面广、战线长，除了双飞粉产品面向市场外，大部分是为工厂生产服务。根据这个特点，必须加强生产的组织，强化生产的指挥。在抓矿山生产工作中，根据矿源枯竭的现状，劳动服务公司做出了“回采”、“剥离清除土毛”的决策，并集中力量、突击实施，扩大了采掘点和面，从而提高了产品产量和质量。不但保证了生产，而且为今后的生产发展奠定了基础。
在承担粉焦生产项目后，组建了粉焦工段，经过精心组织，保质保量地完成了粉焦任务，保证了高炉生产需要。在抓双飞粉生产时，根据市场、用户的需要进行生产，创造了较好的经济效益。
第三，强化销售，狠抓货款回笼，努力活化资金。根据资金紧张的情况，公司制定了销售政策，采取了销售、货款回收与奖励挂钩的办法，调动了销售人员的积极性，使产销率达到了100%，货款回收的形势也比较好。
第四，深入开展双增双节活动，努力提质降耗。为了降低产品成本，以少量的资金收购旧编织袋，使双飞粉成本每吨下降5.1元，年获得效益9.18万元；同时，狠抓了原材料的节约工作，除严格把住采购、进料、出库、用料关外，细到一锹沙石、一块砖头都不浪费。
1992年，共生产石灰石36,426.90吨，块白灰11,736吨，袋白灰1,125吨，双飞粉24,752.62吨，加工焦炭28,929.39吨，装卸171,686.81吨，基建工程完成产值140万元，全年共创产值400万元，完成人增百元1.24万元。
1992年，拥有全部资产3216,604元，其中固定资产657833元，其他资产2,558,771元。上缴工厂34万元，实现利税16.6万元。较好地完成了各项工作任务。
1993年以后，该单位加快了改革步伐，加大了开发产品的力度，强化销售意识，挖掘内部潜力努力降低成本，提高企业经济效益，消化了原材料涨价因素，生产经营形势越来越好。特别是1999年，劳动服务公司抓住了国家加大基础设施建设投资的大好时机，大力开拓白灰和双飞粉市场，做到了产品全产全销，实现利润20万元
2000年，工厂对劳动服务公司进行了股份制改造，成立了“哈尔滨小岭建材有限责任公司”，通过股份制改造，重新焕发了生机与活力，调动了职工的积极性和创造性，在建设水泥熟料生产线工作中，发扬了水泥一期扩建工程中形成的团结协作，一盘棋精神；土法巧干，蚂蚁啃骨头精神，忘我劳动，无私奉献精神。战严寒、斗风雪，保证了施工进度，在短短3个月时间里，清挖土方10542立方米，砌筑混凝土2365立方米，砌筑毛石1698立方米，回填土方4500立方米，创造了我厂施工史上的施工新纪录，全年实现利润36万元，比上年增加盈利16万元，创历史最好水平。
2001年，建材公司一面参加水泥工程建设，起早贪黑，加班加点，有计划、有步骤、保质量，及时圆满地完成了施工任务；一面组织生产开发新产品，由于在南山
2002年，在不惜一切人力、物力确保水泥三期工程的同时，为解决职工住房及建材公司的办公条件，仅用100天的时间就新建了一栋2300平方米的综合楼，其中1楼商服，2楼办公室，3－7楼为职工住宅。由于市场原因，产品销售形势不好，全年实现利润27万元。
2003年，小岭钢铁厂在建材公司的所有股份全部退出，由冶水公司统一回购，使建材公司首次成为独立的法人，高勇任总经理。在这一年里，建材公司投入了大量的人力、物力参加了冶水公司窑外分解和辊压机工程建设，其土建部分全部由建材公司承担，全体工程人员戮力同心，日夜奋战，为冶水公司的发展创造了奇迹。建材公司为了发展壮大，不断寻找新的经济增长点，投资15万元购买了七O沙厂，又投资3万元对其进行改造，达到了年生产3万吨七O沙的生产能力。
2004年，经过市场考察论证，认为双飞粉销售前景可观，决定新上一台磨粉机，增加产品产量，全年共产双飞粉45,218吨，产销量创历史最好水平。
2004年，冶水公司水泥改造工程刚刚结束，工程队又奔赴玉泉分厂，承担改造任务，按时、保质、保量地完成了冶水公司交给的工程任务，为冶水公司的发展做出了巨大的贡献。
总之，建材公司从白手起家到不断发展壮大，广大干部职工付出了艰苦的努力，职工的工资逐年增加，生活水平不断提高。
第三节 产品销售及利润情况
1993年，销售双飞粉30,012.5吨。其中，上年库存5,901吨，本年24,105.5吨；销售袋白灰2,552.5吨。平均售价均高于上年，两项产品销售总收入288.7万元，产品总利润44.8万元。实现总产值700万元，其中产品产值350万元；工程产值300万元；其他产值50万元，比1992年提高了73.69%。全年实现利税61.5万元，其中税金36.4万元，实现利润25万元，其中处理历史包袱16.9万元，帐面体现利润8.1万元。上缴工厂各项费用41.2万元，其中包括资金占用利息、管理费、折旧费等。
1994年，劳动服务公司根据市场形势，确定了“扩大基建、发展磨粉、拓宽市场、工贸结合、产销平衡、稳步发展”的经营策略。由于国家大气候的影响，资金十分紧张，产品销出后不能及时回款，直接影响生产经营工作，为此，公司及时制定了“以销定产，以销促产”的方针，同时制定了回款政策，解决了产品积压问题，从而加快了资金周转，保证了生产经营的正常进行。
公司原有的娄家围子石灰石矿山资源枯竭，如继续生产，既保证不了工厂的需要，又增加了费用消耗，为此，公司及时做出决定：矿山维持生产，着手筹建一座年产4万吨石灰石矿山和一座年产2万吨的白灰窑，待新窑建成后，老矿山立即停产。
7月，两次百年不遇的特大洪水袭击了小岭镇，劳动服务公司也同样遭受了巨大的损失，道路阻断，料运上不去，工作现场被冲成沟沟坎坎而造成停产，直接经济损失15．8万元之多。水灾过后，劳动服务公司及时组织抢修，力争把水灾造成的损失降到最低程度，先后两次修复石灰石矿、
在生产管理上，首先严把质量关，根据市场需求生产出用户满意的产品。产品层层把关，如出现问题层层追查，决不让不合格产品流入市场。其次，加强成本管理，制定了消耗定额，使产品成本得到了有效的控制。第三，加强了物资管理，采购做到货比三家，质优价廉，杜绝了以次充好的现象发生，减少了不必要的损失。
劳动服务公司是厂属的一个集体性质的单位，既有其相对的独立性，又有着同工厂的同一性，当工厂利益与公司利益发生冲突时，要绝对服从工厂整体利益。七、八月份正是袋白灰销售旺季，每吨高达160－170元，然而七、八月份也是球团矿生产的黄金季节，急需大量的块白灰，为保证工厂的全局利益，舍弃了唾手可得的利润，辞掉了许多订货合同，袋白灰一吨不磨，都用于球团矿生产，仅此一项就少得利润150,000元。
总之，1994年在工厂的领导下，经过全公司职工的共同努力，加强了市场竞争意识，强化销售，对外承揽活源，在双飞粉销售比1993年下降4%的情况下，加强管理，挖掘潜力，在原材料逐渐上涨的形势下，克服了百年不遇的两次洪水造成的困难，圆满地完成了工厂下达的各项经济指标及生产任务。实现总产值750万元，其中产品产值267万元，其他产值483万元，完成计划的100%。全年共上缴工厂20.31万元，全年实现利润16.3万元，其中处理历史包袱8.7万元，帐面利润7.6万元。
1995年，劳动服务公司以改革为动力，团结务实，克服了市场萧条，资金短缺等困难，圆满地完成了各项工作任务。共完成产值717万元，其中产品产值262万元，基建项目产值205万元，其他产值250万元，实现利税67.8万元，其中处理历史包袱18.9万元，上缴工厂管理费20.6万元，帐面利润1318.62元。
全年共生产双飞粉12,000吨，袋白灰18,400吨，建筑石2,100吨，号石1,150吨，石灰石11000吨，块白灰18,400吨，加工焦炭60000吨，生产运输143000吨，为厂加工碎石灰石1736吨，各项劳务收入87000万元，其他营业收入162万元。
完成任务的主要措施：
第一，以销售为龙头，以销促产，加大货款回收力度，盘活资金，保证生产经营工作的正常进行。
1995年，劳动服务公司在产品销售上所遇到的困难较大，由于生产的双飞粉原料外进，成本高，其销售价格必须要高于别的厂家，面对如此严峻的形势，公司相继召开销售人员会议，想办法、定措施、定指标，制定了切实可行的销售政策，以调动销售人员的积极性。在销售中紧紧抓住老用户，积极开辟新用户，以高质量的产品和热情的服务，赢得了用户的信赖，打开了产品销售的渠道，全年共销出双飞粉12,000吨，袋白灰2,500吨，块白灰3,000吨，号石1,200吨，为公司创造了可喜的经济效益。
在资金回收上，由于受国家大气候的影响，货卖出去了，回款却成了问题。年初，公司在制定销售政策的同时，对清欠工作一点也没有放松，制定了清欠措施，提高了清理陈欠的提成比例，把应收帐款具体落实到人头，限期回款。对一些欠款的老用户逐户建立了档案，设专人负责，做好记录。同时，借助法律的威力清理陈欠。对生产出的产品做到了款到付货不赊欠。同时坚持了每月召开一次清欠会，对清欠中遇到的问题及时处理。使货款回收率达90%，全年共清理陈欠30万元，从而活化了资金，加速了资金周转。
第二，强化管理，向管理要效益。在成本管理上，公司制定了切实可行的成本计划，在生产中认真执行，每月都召开一次成本分析会，对成本的提高或降低查找原因，更好地指导生产。在保证质量的前提下，降低消耗，避免了不必要的损失浪费。在质量管理上，严把原料进厂关，对不合格的原料坚决不进厂，从而保证了原料的质量。由于产品质量的提高，使产品有了竞争力，有些客户慕名前来订货，在阿城、双城一带很有信誉，有些用户非我们的产品不买，这就引起了一些人的嫉妒，有的厂家就回收我们的包装袋来卖他们的产品，最后在有关部门的干预下，得到了解决，从中也可以看出我们的产品在市场上有一定地位。
第三，1995年，基建工程厂内不饱满，就走出去开辟新的战场。承揽的哈尔滨铝箔厂的土建工程，以较好的质量如期完工，全年基建工程队创产值205万元，为劳动服务公司增加了效益。
第四，由于白灰销路好，其效益可观，公司又投入46万元，新增白灰窑二个窑孔，以扩大白灰的生产能力。
1996年，白灰窑工程完工后，随着产量的不断增加，道路和场地越来越显得狭小，给生产带来诸多不便，公司又投入2万余元，扩大了场地，维修了道路，为白灰生产创造了方便条件，继而投资7.5万元更新了三台生产运输车，保证了生产运输。全年生产双飞粉10,143吨，袋白灰2,775吨，石灰石4,088吨，块白灰18,056吨，建筑石2,340吨，号石2,566吨，加工焦炭63,500吨，生产运输13万吨，全年实现产值727万元，其中产品产值297万元，基建产值300万元，其他产值130万元。
全年销售双飞粉11,000吨，块白灰17,566吨，袋白灰3,000吨，号石1,309吨，建筑石1,597吨。全年实现销售收入445万元，各项税金28.3万元，实现利润1,269.00元。
全年实现产值687万元，其中产品产值278万元，基建产值300万元，其他产值109万元。
1997年，生产石灰石292.7吨，建筑石2,234.5吨，双飞粉15,012吨，袋白灰3,289吨，块白灰17,206吨，号石460吨，加工焦炭61,723吨。全年实现产值528万元，其中产品产值345万元，其他产值183万元；产品销售利润18.2万元，其他利润15.3万元，全年实现税金27.1万元，上缴上级管理费1.7万元，上缴厂各项费用15万元，利润总额426.48元，全年实现收支平衡。
1997年，劳动服务公司有白灰窑两个孔，年产量在18,000吨左右，一年的产量除供烧结球团矿用外，所剩无几，一到生产旺季，烧结球团矿生产急等用灰，厂外客户也宾客盈门，往往是保了球团矿就保不了用户。为了改变这种状况，公司投资20余万元又建一孔白灰窑。
1998年，劳动服务公司拥有全部资产6,479,792元，其中固定资产1919,505元，其他资产4,560,387元，年末实现产值6,259,474元，其中产品产值3,927,825元，其他产值2,331,684元。该年，将白灰窑增至四个孔，其产量增至3万余吨。
全年生产双飞粉10,289.5吨，白灰24,523吨，袋白灰3155.64吨，号石1037.47吨。全年实现利税268,013元，实现利润124,357元（1998年集体企业清产核资处理历史包袱），实现收支平衡。
1999年，劳动服务公司拥有全部资产5,508,627元，其中固定资产1,934,807元，年末实现产值7,357,239元，其中产品产值3,914,955元，其他产值3,442,284元。
全年生产号石711.37吨，白灰28892吨，袋白灰2457．5吨，双飞粉8529．65吨，建筑石2,140.6吨。年末实现利税359,835元，其中税金152,919元，利润206,866元（处理历史包袱22万元），帐面利润424元。
2000年，生产块白灰21,799吨，袋白灰2,118吨，双飞粉11,897吨，号石4,063立方米，建筑石4,978立方米。在产品销售中，由于市场竞争激烈，经过努力全年销售块白灰23,161吨，袋白灰2,287吨，双飞粉12,002吨，号石1,330 立方米，建筑石1,318立方米，当年实现利润36.5万元。
2001年，生产块白灰17,367吨，袋白灰2,480吨，双飞粉25,138吨，号石2241立方米，建筑石1,683立方米。
2001年，销售形势有所好转，全年销售块白灰37,023吨，袋白灰2,493吨，双飞粉25,081吨，号石2,789立方米，建筑石2,564立方米，全年实现利润24万元，当年股份分红比例为31.15元%。
2002年，生产块白灰13,030吨，袋白灰1,937吨，双飞粉21,581吨。由于市场原因，全年销售形势不好。销售块白灰11,852吨，袋白灰1,096吨，双飞粉21,655吨，全年实现利润27万元，股份分红比例31.74%，职工赊股基本收回。
2003年，生产块白灰16,970吨，袋白灰1,643吨，双飞粉20,121吨，七O沙20,540吨。全年销售块白灰24,998吨，袋白灰1,619吨，双飞粉19,559吨，七O沙19,054吨。实现利润20.5万元，职工分红比例为30%。
2004年，生产块白灰22812吨，袋白灰718吨，双飞粉45218吨，七O沙29．792吨，创历史最高水平。实现利润80万元，创历史新高。股份分红比例为30％。
总之，建材公司经历了从无到有、到发展壮大的历史过程，取得了骄人的成绩。1991年至1998年连续8年被哈尔滨市冶金工业总公司评为先进集体，1994年和1999年被哈尔滨市人民政府授予先进企业称号，1999年被哈尔滨市冶金工业总公司评为标兵企业，多年被工厂（公司）评为先进集体，其中2002年、2003年被公司评为龙首先进单位。
第二章 粉剂分厂
第一节 概述
一、项目渊源
喷射冶金技术是国外七十年代迅速发展起来的一项炉外精炼技术，可以有效地�