第二篇 水泥工程建设、改造和生产
第一章 冶金水泥分厂
第一节 概述
小岭冶金水泥分厂是原小岭钢铁厂所属的一个分厂。该厂始建于1992年6月，当时工厂本着利用工业废渣，合理利用资源优势，实现“以铁为主，以副养主”的发展方针，与黑龙江省建筑工业大学联合研制了少熟料多矿渣水泥项目，经过8个月的施工，建成一条直径2.2×
小岭冶金水泥分厂成立伊始，安排职工130余人，设有生产工段、保全工段、电工班和化验室，既解决了职工就业难的问题，又为企业增加了新的经济增长点。
该厂自1993年3月投入了试生产，其产品投入市场后，发现该产品易发生析碱现象，致使该水泥的生产以失败而告终。为此，经过充分研究论证，工厂决定马上改变生产矿渣水泥的生产方案，改为生产425＃普通水泥。
由于水泥市场需求量大，工厂不断地注入资金进行技术改造，以提高产品的质量、产量，降低成本，提高经济效益。1997年8月新上了一台直径
由于工厂生产的水泥市场占有率和知名度的提高，2002年，公司研究决定，投资40余万元建设一条日产千吨水泥（3×
为了继续提高水泥产量和质量，降低生产成本，增强市场竞争能力，公司决定上辊压机项目，这项工程于
第二节 生产和经营
冶金水泥分厂自1993年投产之日起，总厂就对其实行了面向市场，产、供、销一条龙，独立核算，利费指标承包，工效挂钩责任制形式，1998年，总厂在冶金水泥分厂实行了模拟股份制改造，使管理又上了一个新台阶。
1993年，由于刚刚建厂生产，从干部到工人绝大多数是门外汉，对水泥的生产工艺和产品的一些性能均不太熟悉，所知者也是廖廖无几，各项规章制度又不健全，致使水泥产量低，当时的水泥产量仅达到4-5t/h，并且在雨季生产时产量更少；又由于当初所研制生产的少熟料多矿渣水泥投放市场后，因为产品质量不合格，使本来就没有多大市场和知名度的产品，就此而受挫，难以销售，工厂对水泥的销售给予了一定的赊销政策，使水泥的销售工作有所缓解，全年生产水泥14,039.75吨，产品销售量为13,709.04吨，当年应收帐款947,684.50元。全年共创利税310,677.16元，上缴总厂利润16.6万元，管理费33万元。
1994年初，工厂为了充实水泥生产技术队伍，从连珠山水泥厂聘来了黄国熙，担任冶金水泥分厂副厂长。经过多次试验和用户反馈的信息，证明我厂同建工学院联合研制的少熟料多矿渣水泥告以失败。
产品不合格的原因是所加入的硫酸钠为一种溶性盐钠，加入后虽然能够较为明显地提高早期和后期强度，但它在水泥硬化后表现出很多不尽人意之处，由于硫酸钠的结晶与熔解，使水泥在使用后表面易生成“白霜”，这对装饰要求高的建筑很不适应，并且极易发生“碱骨料”反应，因此该添加剂在生产中被否定。
鉴于上述情况，经研究决定，于1994年停止少熟料多矿渣水泥的生产，改为生产普通425#水泥。1994年6月，工厂申请办理产品商标，商标名称为“金京”，并在国家商标局注册。
但由于水泥市场没有完全启动，有的老用户因以前产品质量不合格而终止合同，市场中企业的知名度和信誉还没有树立起来，销售制约生产的现象还很严重，为此，工厂采取了可以赊欠大户的销售原则，使水泥厂应收帐款猛增到2,402,420.15元。
全年生产水泥25008吨，水泥销售量为24,178.69吨，年创利税625,409.66元。
1995年，工厂主要抓住办理水泥生产许可证和化验室合格证的契机，做了大量的工作，加强了管理。既通过了上级职能部门的审核，又提高了全员的素质和产品质量，其产品质量达到了国家标准。
全年完成水泥产量25,351吨，完成了年计划的85.1%，比上年同期增产531吨；全年水泥总成本579.9万元，平均吨水泥成本227.14元，比上年同期吨水泥成本241.89元降低了14.75元；全年销售水泥25,476.35吨，比上年多销1,297.66吨；货款回收由1994年末的2,402,420.15元，降至1995年末的2,280,475.08元，使应收帐款略有下降。
1995年，未完成生产计划，主要是资金紧张，再加上对形势的预测不准确，导致在生产与销售的旺季（9月份），熟料未能及时进厂而造成停产，减少产量近千吨，造成了一定经济损失。但在经营管理上有了新的起色，始终坚持眼睛向内，苦练内功。其一，严格把住熟料进厂的质量关，在保证质量的前提下，掺入其他低成本材料，以降低成本；其二，采用沸石与钙渣混合使用的办法，将烘干关停下来，用此办法，既降低了消耗，又节省了劳动力；第三，合理机配，增加台时产量，生产过程中及时排除故障，做到少停机或不停机，努力降低电耗，1994年生产一吨水泥需电费20元左右，而1995年生产一吨水泥只需16.70元，大大地降低了成本。
1996年是冶金水泥分厂发展的一个里程碑，如果说1995年冶金水泥分厂在生产经营方面的失败在于原料供应不足的话，那么1996年的成功就是吸取这一教训取得的。年初确定了“抓两头，促中间”的生产经营方针。首先，从原料采购入手，领导亲自挂帅，四处奔波，寻求货源，克服了资金困难，加强与原料供应厂家的交流与沟通，不断提高自身的信用水平，终于确定了以连珠山水泥厂为主的熟料供应基地，为当年乃至今后的生产经营解除了后顾之忧。其次，抓销售这个龙头，加快货款回收，不断拓宽销售领域，采取积极有效的措施，以销促产，月销售量9,129.50吨。全年生产水泥36,788.88吨，比上年多产水泥11,207吨，超额完成了总厂下达的计划；销售水泥37,169吨，比上年多销了11,693吨；水泥单位销售价为271.19元，水泥单位销售成本为242.44元，单位销售利润为22.03元，水泥的销售利润比上年同期增加了16万元。第三，在中间环节上，不断改进工艺基础设备设施，以提高产量，降低消耗。相继对大磨隔仓板和磨尾通风系统、烘干系统等重要工艺生产设施进行了合理有效地改进和改造，从而提高了台时产量，提高了烘干和上料能力，保证了雨季满负荷生产，降低了生产制造成本。1996年，水泥总成本909.5万元，平均水泥吨成本247.24元，比上年提高了20.10元。其成本提高的原因主要是原燃料涨价，铁路运费涨价，电费涨价。
1997年，冶金水泥分厂克服了资金紧张、市场疲软、原料、铁路运费、电费涨价等不利因素的影响，加强了生产指挥，强化工艺控制，不断改进基础设备设施，切实提高职工的技术水平。不仅产量创造了历史最高纪录，还实现利润22.7万元。
全年产水泥3.8万吨，完成了哈尔滨市冶金工业总公司合同指标的108.9%。比上年增产1,342吨；全年销售水泥37,964吨，比上年多销了795吨。
取得成绩的主要原因是：
首先，认真抓好生产管理、质量管理；强化成本管理和产品销售、货款回笼工作。在销售工作中，坚持把产品销售摆在企业生存发展的龙头地位。一把手亲自抓，定指标、定措施，牢牢抓住不放松，在保证不赊销不让利的前提下，不断地拓宽销售领域，死死盯住哈尔滨这个中心大市场，稳步地向周边市县发展，更大限度地扩大直销用户，增强了企业的知名度，实现了产销平衡。在成本管理上，深入开展“挖潜力，算细帐”活动，实施了保质、降耗、限产的方针，确立了淡季保质量、旺季保产量，在保证质量不出现问题的前提下，努力降低生产成本，当产量和成本发生矛盾时，以确保降低成本为主；在努力降低主体原料消耗的同时，大力压缩各项费用支出，从而保证了全年效益的实现。在清欠工作中，做到了一把手亲自抓，分管领导具体抓，并把任务落实到人头，对债务人进行分类排队，采取了要钱、要物、磨帐等多种形式的清欠方式，积极全面地进行清收帐款，做到了当年货款回收100%，收回陈欠60%左右。
第二，加大了工艺设备技术改造的力度，取得了一定的成果。主要是重点解决增产、节能、降耗等难题。实施了闭路磨循环系统改造，投资30万元，新增一台高效选粉机，两台斗提机，更新了一台磨尾烟囱。在实施中，又对粗粉部分进行二次改造，从而提高了产量20%，吨成本降低了2元，保证了销售旺季生产的需要。
1998年，是冶金水泥分厂历史的又一个转折点。年初，根据国家经济体制改革的新形势，结合小岭钢铁厂的实际情况，总厂决定在冶金水泥分厂实行模拟股份制改造，建立了股东大会、董事会、监事会，职工按照自愿的原则入股，共入股金19.5万余元，总厂以固定资产100万元参股。虽然在运行方面不够完善和规范，但在一定程度上激发了职工的积极性。在内部生产管理方面，提出了“淡季控制细度，提质量降成本，旺季放开细度，提产量保销售”的指导方针，收到很好的效果。同时各项管理也得到了发展和巩固，建立健全了各种规章制度及岗位责任制，做到了工作有章可循，使冶金水泥分厂步入了正常的轨道。
本年度生产水泥39,092吨，完成年计划的93.08%，比1997年增加产量961吨，全年销售水泥37,210吨，比上年少销754吨，本年水泥单位售价265.06元，比上年降低了7.40元；水泥总成本989.5万元，单位成本253.12元，比上年降低了8.01元，销售成本254.54元，比上年降低了5.63元，水泥单位销售利润6.04元，比上年降低1.73元，销售利润比上年降低了6.4万元。尽管如此，全年实现利润20万元，按照年初签定的分红比率，职工分得红利63,570元，平均每1000元股增股160元，利润分红比率为32.6%。
1999年，冶金水泥分厂继续在模拟股份制的道路上不断探索。本年度，在工艺设施方面得到了进一步完善，为了提质降耗，经过多方考察，工厂投资37万元，于8月份，在磨机前安装了一台立轴破碎机，改造后水泥的产量和质量有明显的提高。同时，为了减少污染，在磨尾安装一台高压静电除尘器。这两项改造，不但为水泥分厂带来了可观的经济效益，也给冶金水泥分厂今后的发展奠定坚实的基础。
在设备管理方面，冶金水泥分厂率先在全厂实行承包机制，对每台设备核定维修工与维修费用，实行人机定位，由原来的“吃大锅饭”变为“分灶吃饭”和“抢饭吃”，极大地激发了维修工的积极性，提高了设备的运转率，降低了维修费用。
在产品销售上也取得了可喜的成绩。在紧紧抓住哈尔滨市大用户的同时，积极开发市县等周边市场及农村市场，使产销率达到了100%。
2000年，为进一步调整产品结构，提高抗风险能力，投资249万元新建一条水泥生产线，此项目于
2000年，水泥生产计划50000吨，实际完成64,073吨，完成年计划的128.15%。全年销售水泥58,210吨，平均售价270.40元，销售金额1574万元，全年实现利润14.1万元，股份分红比例13.5%。
2001年，由于企业规模的不断扩大，水泥产品知名度的不断提高，小岭冶金水泥分厂正式更名为小岭冶金水泥有限责任公司，李波任总经理，重新设置了管理机构，成立了三部一办；生产部、经营部、财务部和综合办公室。在生产经营工作中，狠抓了原材料采购工作，狠抓了产品质量管理，狠抓了销售市场，使水泥产品在建材市场上占有一席之地，全年生产计划80000吨，实际生产82,743吨，完成年计划103.43%；全年销售水泥85000吨，平均售价265.56元，销售金额2045万元，库存仅剩317.7吨，比上年多销售2万余吨。全年实现利润持平。股份分红比例为28.8%。
第二章 水泥工程建设和改造
第一节 概述
建厂以来，产品单一，一直是制约我厂发展的“瓶颈”，企业始终在亏损、微利的边缘徘徊，职工的生活水平难以提高，职工子女就业压力大，特别是改革开放以后，如果再不打破产品单一的局面，企业就面临倒闭、破产、职工失业的危险，历届厂领导为了企业的生存与发展，为了摆脱产品单一的困境，都不断地进行了探索和开发，不断寻求产品开发的新路，努力改变小高炉单一炼铁的历史，1987年投资752.3万元，利用冶金部扶贫项目开发了石灰基粉剂项目，1989年4月进行了试生产，由于销售市场低迷，成本高、消耗大，技术力量薄弱等因素，设备运转仅37天，就被迫停产，随后又开发的页岩——硅藻土助滤剂，于
1999年面对异常严峻的形势，厂领导充分认识到改造开发的迫切性和重要性，改造开发工作的成败，直接关系到小岭钢铁厂的前途和命运，所以企业领导审时度势，高瞻远瞩，经过多方考察和调研，毅然决定开发水泥生产项目，其开发的原因是由于我厂在炼铁生产过程中年排放工业废渣6万吨，每小时排放高炉煤气15000立方米，尚余工业废矿渣3.5万吨/年，高炉废弃煤气
技改项目是：新建一个Φ
这项工程建成后，产品单一的局面彻底打开，水泥产量由1993年4.4万吨，增加到11万吨。
第二节 水泥一期改造工程
2000年国家实行了宏观调控政策，“小钢铁”的生存受到极其严重的威胁。在这种情况下，要想摆脱被调整的命运，就必须早日改变单一炼铁的局面，实现产品多元化。为了达到这一目标，厂领导经过多次讨论研究，经六届十次职代会讨论通过，决定投资249万元新建一条Φ
水泥一期工程于
这项工程建设的主力军虽然是机修车间和劳动服务公司，但实际上是全员参战，烧结车间、炼铁车间、水暖车间、电力车间等单位都在保证本单位工作的同时，抽调一部分人参加到工程建设中来，甚至内退的职工看到工程吃紧，急需用人，都招之即来，义无反顾地参加到工程建设中来。建材公司主要负责工程的基础工作，当时正值寒冬，他们克服了重重困难，起早贪晚，保质量、抢工期，按要求提前完成了工程任务。机修车间边制作边安装，特别是安装磨机时，为了节省资金，没有使用大型吊装设备，而且用导链、枕木一点一点地挪、用土办法解决了吊装工作。在整个水泥囤子的焊接过程中，采取了在底下焊的新办法。所有参战人员经常是一身汗、一身泥，经常连轴转，最长的一次是两天一宿没合眼，饿了就买点盒饭，渴了就喝点凉开水，以最快的速度保证工程的早日完工，确保在水泥销售旺季到来之前完成工程建设，为工厂增加效益。自水泥一期工程投产后，当年共生产水泥2.1万吨，新增利税50万元。
在水泥一期工程建设中，通过全厂共同努力，形成了三个宝贵的精神，一是团结协作一盘棋精神；二是土法巧干蚂蚁啃骨头精神；三是忘我劳动、无私奉献精神。对此，工厂决定对参加这一改造工程的建设者通报嘉奖，并拿出一万元奖励有功人员。副厂长高伟民在一期工程总结会上说，总结这项工程的成功经验，主要有以下几条：一是工厂决策科学果断，二是工程设计合理，三是各施工单位的努力工作和只争朝夕的劳动精神，四是领导重视，各单位积极支持。
第三节 水泥二期改造工程
水泥一期工程即将完工之时，
会议由厂党委副书记、工会主席白士祥主持。
会议首先由副厂长高伟民通报了这个项目的有关情况。这个项目与我厂现有的水泥细磨站配套，建成投产后，可以使我厂的水泥生产能力达到20万吨，从根本上摆脱我厂产品结构单一的被动局面。从市场前景来看，由于我厂处于哈尔滨市郊，哈市及周边城镇建设、基础建设发展很快，每年水泥需求量在800万吨以上，每年有近200万吨的水泥缺口，需从外省购入，有广阔的销售市场。与会的职工代表对这个项目进行了热烈讨论，一致通过兴建这个项目。
厂党委书记、厂长刘志勇在会上说，这个项目确实存在着很大风险，虽然风险很大，但我们还是要上，如果不上这个项目，小岭钢铁厂就没有出路，很多小钢职工将来就没有就业机会。所以我们本着对小钢负责，对小钢职工负责的精神，再大的困难也要克服，再大的风险也要承担。他要求全体干部职工，苦战一年半，尽最大努力建设好这项关系到小岭钢铁厂前途命运的“希望工程、吃饭工程”。刘志勇要求全厂各单位工作要有新水平、新起点。同时工厂将开展“我为工程做贡献”活动，要节约挖潜，增收节支，以实际行动支援工程建设。其次还要做好吃苦受累的准备。现在吃苦是为了将来不吃苦，现在受累是为了将来不受累。这项工程要发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，立足自己设计、自己施工，要全厂一盘棋，全厂总动员，全力支持工程建设。
一、领导小组成员
组 长：刘志勇
副组长：高伟民、白士祥、姜国玉、王国春、曾令梯。
具体分工如下：
刘志勇负责本项目全面工作，分管资金管理和人员的平衡分配。
高伟民分管施工全面工作，按工厂要求，组织施工力量，推进工程进度。
白士祥分管宣传报道和廉政建设工作。
姜国玉分管矿山、粘土资源的落实，并协调好生产和施工的关系，积极配合施工建设。
王国春分管各种铸造件的生产和建设过程中的其他事项。
曾令梯分管抹帐设备物资的落实。
二、领导小组下设施工指挥部
指挥：高伟民 负责施工全面工作
副指挥：胡长贵 负责工程日常行动管理工作
副指挥：杨连庆 负责工程技术管理工作
三、指挥部下设十个工作小组
1、行政管理小组组长胡长贵（兼），成员有尹德利、杜宪臣、尹保和。
2、技术管理组组长杨连庆（兼），成员有商永昌、李庆祥、朱勇、葛庆文、宋建军、逄丽娟、杭广智、潘淑芳。
3、财务管理组组长苏纳夫，成员财务科有关人员。
4、安全组组长田立山，成员生产安环科全体人员。
5、物资供应组长彭勃，成员供应科全体人员。
6、设备采购组组长李波，成员销售公司有关人员。
7、宣传报道组组长张森，成员厂办公室有关人员。
8、设备制作安装组组长侯庆文。施工单位以机修车间为主，必要时可全厂范围内组织人力和设备设施。
9、土建施工组组长姜发财，施工单位劳动服务公司。
10、电气安装组组长郑文友，施工单位电力车间。
厂党委书记、厂长刘志勇作了水泥二期扩建工程动员报告，他指出，我们为什么要上这个项目，可以概括为三句话：这个项目是我厂在最困难的时期，承担最大的风险，要上的最大的项目。第一句话，是我厂最困难的期，我厂从建厂到1985年处于计划经济时期，亏损多少都由国家补。复产后当年实现了赢利。1993年生铁价格上涨，当年实现效益1500万元。从1994年开始，生铁价格陆续下滑，到现在处于最困难时期。第二句话，承担最大的风险，在过去上的所有项目中，没有一个担心项目能否上去，现在这个项目最大的风险就是项目能否按时完工。现在我厂只有240万元，建设3300万元的项目，承担的风险之大可想而知。第三句话，这是我们最大的项目。粉剂工程投资752万元，其中国家贷款300万元；鸡西焦化厂投资1080万元，其中鸡西梨树区政府投资160万元；钢锭模投资650万元；水泥一期扩建投资208万元；这项工程要投资3300万元，这对我们来说是一个严峻的考验。
1、我厂面临的形势：①国家政策的调整、炼铁生产在2002年前就要被关停；②环保达标的要求，烧结要在今年10月份停产；③我国加入世界贸易组织后，参与国际竞争，我厂落后工艺很难生存下去。如果生铁停产后，四个改制单位安置员工就业将十分有限。冶水70人，铸造100人，劳动服务公司100人，编织袋厂80人，工厂将有800人无业可就，近200人（编外、内退）将失去供养来源。
所以，小岭钢铁厂现在确实已经到了生死存亡的关键时期，到了一个必将做出重大抉择的历史时刻，我们要押上全部家当和身家性命，杀出一条血路，去创造一个生存下去的条件，开拓一块立足之地。我们把这个工程叫做希望工程、吃饭工程、道理就在于此。
2、此项目建设的有利条件
①我厂现有一个水泥的细磨站，有很好的基础，有销售市场，有销售队伍；②可以盘活粉剂500多万元的资产；③小岭当地石灰石资源丰富；④水泥销售市场看好，省内每年缺口200万吨；⑤水泥生产的工作条件、环境、技术含量和我厂炼铁相比，可以很快适应；⑥人心所向，符合民意。
所以说，上这个项目的有利条件很多。而且从时间的选择上，正是新老产品交替的时刻，老产品不行了，新产品诞生了，如果拖延下去，中间出现了断档，灯干油尽，就再没有能力组织上这个项目了。因此，应该这样看待这个项目：不上项目不行，不上这个项目不行，不马上上不行。别无选择，只有一拼。
这个项目存在很大的风险，主要是在资金上，存在三种可能：①生产和建设两不误；②高炉受到影响，工程按期投产；③生产和建设两误。工厂的目标是千方百计争取第一种，保证第一种，避免第三种。
最后刘志勇指出，水泥扩建工程是我们的二次创业，无异是一项非常艰巨的任务。因此全厂总动员，领导干部、党团员做表率，坚决打好水泥扩建工程这场硬仗。
厂党委副书记、厂工会主席白士祥在会上讲话。他说，水泥扩建工程自
水泥二期扩建工程于