第一篇 概 述
黑龙江省小岭钢铁厂（简称小钢）是1970年由松花江地区和哈尔滨市共同会战建立起来的小型炼铁厂。当时的厂名全称为松花江地区、哈尔滨市小岭钢铁厂。1977年，根据隶属关系的改变（直属松花江地区），厂名改为松花江地区小岭钢铁厂。1984年5月，正式隶属于黑龙江省冶金工业厅，为县级单位。
小岭钢铁厂位于阿城市境内的小岭镇，距省城哈尔滨市
厂区占地面积
小岭，有着丰富的矿产资源和悠久的冶炼史。据文献记载，早在公元1115年绥可时代金朝建都阿城时，就开采了小岭境内的五道岭铁矿。当时生产工具极为简陋，采用露天和旋转阶梯式由山上往下旋转，用铁锤和铁钻子开凿矿石，利用人背肩扛的办法，将矿石运往阿什河两岸的东川，泉阳河及小岭地区50余处的山脚漫岗上进行冶炼。
炼铁场遗址，从五道岭矿起经迟家、龙家、永兴至东川一带，有金代炼铁炉遗址多处，在迟家屯附近的石头河左岸分布较为密集，在东川屯北一里处的炉址较为典型。这些炼铁炉高约1.5米，其内壁及底用花岗岩筑成，外壁是黄粘土。在炉的附近仍有炼出的铁块与炭屑等遗物。当时冶炼后的生铁，通过阿什河水路运往上京会宁府——白城制成器具等。现今在黑龙江省博物馆“出土文物”展厅里，还陈列着金代在五道岭冶炼遗址图片和开凿矿石用的铁锤、铁钻子等出土文物。
1936年，日本帝国主义侵占东三省期间，疯狂掠夺我国的大批矿产资源，日本人寒腾、夏烟、三普等人从各地抓来民夫300多人，强迫开采五道岭矿石，运往鸡西麻山冶炼。后鞍山伪“胎和制钢所”也曾来此开采铁矿。矿山经由五个山岭，因此命名为五道岭。
据调查，五道岭矿从金代开始，至东北解放前，共开采出矿石约10余万吨。
1958年，在大跃进的年代里，中共阿城县委为了响应毛主席提出的“要把中国的钢产量从1957年的535万吨提高到1070万吨”的伟大号召，决定利用五道岭的矿石资源大办钢铁。当时采用土法上马建厂，搞“小土群”式的炼铁小高炉，并提出当年“5·1”出铁水，建第一座号称“先锋号”的8立方米小高炉，在4月30日点火，但由于操作技术不熟练，炉温达不到应有的高度，铁水凝固在炉缸内，没有按期出铁，第一次开炉失败了。
“先锋号”高炉后来经过检修，同时又派人到外地学习冶炼操作技术，第二次于7月1日开炉，流出了第一炉铁水。为此，该厂召开了庆祝大会，省、市、县领导到会祝贺。在这以后，相继又建起13立方米小高炉8座，2.5立方米小高炉2座，全厂共建小高炉11座，总容积为117立方米。
1961年，党中央提出“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，小钢铁由于连年亏损，成本高、质量低的问题无法解决，中央决定地方小钢铁缩短战线，减少开炉，人员缩减。
1962年，上级决定哈尔滨市小岭钢铁厂下马，彻底关闭，职工全部精减下放，设备封存。
哈尔滨市小岭钢铁厂建厂五年，建炉、设备投资约800万元，共产生铁约30000吨，至此，结束了全民大办钢铁时期的历史使命。
1970年，松花江地区、哈尔滨市为了适应农业机械化的发展和解决地方工业缺钢少铁的需要，根据黑龙江省革委会关于大办钢铁的指示，决定利用本地区资源发展钢铁工业，在小岭筹建钢铁厂，开采五道岭、苏家围子两座矿山，就地冶炼。
1970年2月，松花江地区、哈尔滨市成立了钢铁会战指挥部，调动了哈尔滨市锅炉厂、哈尔滨市电机厂、哈尔滨市量具刃具厂、哈尔滨市建成机械厂四个单位的技术力量，及来自阿城、双城、五常、呼兰、巴彦等县干部、民工5400多人云集小岭，于3月13日拉开了松花江地区、哈尔滨市建炉、开矿同步进行的钢铁大会战序幕。
第一章 钢铁会战时期
第一节 “5·1”出铁水
1970年3月13日，松花江地区、哈尔滨市小岭钢铁厂破土动工。决定建造4座13立方米小高炉，一号高炉由松花江地区八个县抽调的技术工人承建；二号高炉由哈尔滨市电机厂承建；三号高炉由哈尔滨市量具厂、建成机械厂承建；四号高炉由哈尔滨市锅炉厂承建；附属高炉的卷扬机室、储料棚、配电工程由哈尔滨市城建局承建；供水工程由哈尔滨市自来水公司承建。
会战初期，来自各县的会战民工及帮助建炉的工程技术人员住在临时搭建的帐棚和席棚子里，全厂惟一的一个大食堂也是在露天埋锅造饭，厂临时革命领导小组成员及生产指挥人员同在一个十几平方米的小房子里办公，当时这里便是全厂会战指挥中心。
为了争取5月1日流出铁水，会战民工们昼夜奋战在建炉工地上，他们不计时间、不计报酬、不计条件。由哈尔滨市电机厂承建的二号高炉从破土动工到交付使用仅用40多天的时间，哈尔滨市建筑二公司承建的一座32米大烟囱也仅用七天时间完工。为了在“5·1”这一天出铁水，厂核心组于4月28日召开有关人员会议，研究开炉前的准备工作，由于时间紧迫，二号高炉未经烘炉便直接投料入炉点火。5月1日，松花江地区、哈尔滨市钢铁指挥部在小钢召开庆祝“5·1”国际劳动节暨小高炉落成并投产大会，黑龙江省革委会主任潘复生，常委于杰、副主任薛兰岗，哈尔滨市革委会代主任张斌、副主任徐咏元，阿城县革委会副主任高纯等领导来厂视察并到会祝贺。21时01分，二号高炉流出了第一炉铁水。
第二节 大打矿山之仗
小高炉建成了，铁也炼出来了，但矿石紧张，因建炉和矿山开采同步进行，明显地出现了以炉逼矿趋势。苏家铁矿由于埋藏深，剥离量大，一时采掘下不了山，惟一的一座五道岭矿山，由于几经开采，当时剥离量也大于采掘量，加之采掘工具不先进，矿石供不上冶炼，几乎造成了“无米之炊”。在这种情况下，当时工厂的主要任务是：一方面维持一座小高炉的生产，抢建其他三座高炉，另一方面就是集中力量搞矿石。当时二号高炉用的矿石是从五道岭拣来的过去被遗弃的矿石，品位很低。消耗焦比高，出铁又很少。开炉的第一个月，高炉最大利用系数为0.49，最低利用系数为0.064，焦比消耗最高为7.9吨，最低为2.29吨，效益极差。
为此，厂核心组向全厂职工发出号召，发动全厂各单位职工，由厂领导带头，用人工手选富矿的办法按人头、定数量去矿山捡矿石，决心打一场夺矿大会战。这一行动，也鼓舞了矿山的全体职工，矿山党总支坚持采剥并举，剥离先行的方针，月产矿石必保200吨，并提出了“四不下山”的口号。以“土篮搬山，铁锤劈岭”的愚公精神，奋战在生产第一线，从而大大加快了采剥进度，平洞进尺刷新了以往的记录。由于手选富矿，矿石品位提高了，炉况比较正常，效益明显提高。一场发动群众，大打矿山之仗的突击性战斗，取得了初步的胜利，“以炉逼矿”的紧张局势，得到了缓和。炼铁第一年，在土焦、贫矿、枯水等诸多不利条件下，一、二号高炉夺得了年产生产铁3004吨的好成绩，超额完成上级下达的年产3000吨生铁的计划指标。
第三节 炼铁设备改造配套会战
通过大打矿山之仗，既锻炼了职工队伍，也加速了矿山建设。苏家铁矿又相继投产，“无米之炊”基本上得到了解决。但从土焦加贫矿的生产形势到求得持续稳产高产，力争达到正常的冶炼最佳效果，还有许许多多的问题需要解决。特别是选矿，烧结还没能形成生产能力，炼铁高炉设备也不配套，因此不能保证正常生产。1971年5月1日，经过大修后的二号高炉开炉生产。大修期间，厂调集了全厂技术力量，根据一年的生产实践和探索，改84立方米离心式鼓风机并联使用为串联；修建一、二号高炉水渣池，改由原来放干渣为水渣处理；安装使用电炮堵铁口，改变了人工堵铁口危险大、事故多的现象；高炉大小料钟由原来的自由下降改为强迫下降。在土焦生产上，改建了30座萍乡窑炼土焦，逐步改变了马蹄窑浪费大、结焦率低的生产状态。根据小岭地区冬季枯水期长的不利条件，修建了直径为20米的大口井一眼，增设通往自然河流中心导水管80延长米，在高炉附近兴建沉淀水池一处，但由于受多种不利因素影响，沉淀水池未能达到预想的使用效果，白白浪费了人力、物力、高炉仍处于停停打打的生产状态。
第二章 生产时期
第一节 生产的困难时期（1970年至1974年）
1970年5月1日二号高炉投产以后，所面临的最大困难是高炉设备不配套和缺少矿石。为了赶在“5·1”这一天出铁水，不少附属设施还没有按要求完工就匆忙开炉生产，比如：供水管路临时架在地面上，储料棚也仅仅是一座四周通风的大棚，出铁模是用大粒沙筛选后临时做型等。由于五道岭采掘的矿石供不上冶炼，高炉经常没料吃，不得不采取一边手选废矿石，一边临时采掘下山，形成了“食不果腹”被动局面。由于矿石品位低，造成高炉事故频繁，生铁产量低，成本高，亏损严重。到了冬季枯水期，小岭地区河枯井干，给炼铁生产带来恶性后果，生产的第一年，由于供水系统设施不完善，高炉经常因断水而被迫休风。为了完成生产任务，维护冬季生产，动员了全厂职工背冰化水炼铁。1970年一、二号高炉自6月1日、8月20日相继开炉。两座炉共生产321天，因断水、停电而被迫休风365小时；因悬料、崩料、卡料等人为因素休风155小时；产铁3004吨，焦比平均2.44吨，生铁合格率为80%。利用系数两座炉平均为0.754,生铁成本595元.
1975年，三座高炉投入生产，按设备生产能力，单炉年产3300吨计算，三座高炉年产可达万吨。因矿石供应不上，矿山采剥脱节，入炉矿石品位低，焦炭质量差，休风率高等原因，全年生产时间为14952小时，产铁6676吨，人均劳动生产率2.8吨，吨铁成本平均为620元。
1972年，伴随着“工业学大庆”的群众运动和“批修整风”运动的开展，厂党委提出全年工作要求是：大抓班子队伍建设；大抓综合利用；大抓技术革新；实现优质、高产、低消耗、低成本。组织了首批炼铁工人50人南下赴丹阳、牟平学习炼铁生产技术。综合外地经验，三料管理实行分级堆放、分级管理、平铺切取、坚持三料不混、不掺杂质的管理办法。具体要求是：（1）矿石要进行手选，做到含硫高、品位低、废石头三不下山；（2）三料要分级管理，不掺杂质，粒度均匀；（3）入炉三料比例适当，计量准确，（4）本着土法上马、土洋结合的原则，大搞小选、小烧、小球团、千方百计力争多吃精料、熟料，增加入炉熟料比重。原料、炼铁两大车间也落实了责任制度，分线把关，他们规定了“三不破碎”、“三不入炉”的管理措施，我厂的原料管理混乱现象，开始得到扭转，并创出了管理新经验。各级领导对小钢取得的成绩给予了很高的评价，5月4日—6月9日，全省地方小钢铁现场会在小钢召开。会上，小钢党委介绍了原料管理经验，并在全省推广。这对小钢的发展起了很大的促进作用。1972年的第一季度，生铁成本为499.69元，比上年同期降低19.8%，合格率50%，焦比降到1.9吨，利用系数1.05。在此基础上，小钢在总结历史经验教训，加强企业管理，减少损失浪费，整顿劳动纪律等方面下功夫，制定了具体可行的管理措施。
1972年，一、三号高炉全年生铁产量7622吨，合格率61.4%,焦比1.76吨，利用系数达到1.23，炼铁工人年均实物劳动生产率25.4吨，生铁成本450.19元，提前66天超额完成计划。这是建厂以来炼铁生产第一次出现的好势头。至本年末，因炼土焦结焦率低，浪费精煤，根据上级指示，停止土焦生产，由上级调拨冶金焦炭。
通过工业学大庆运动的开展，小钢在生产和建设中，形成了具有企业时代特点的“四个精神”，即背冰炼铁精神；铁锤劈岭，土篮搬山精神；不怕烟熏火烤的耐火砖精神、一根钉子精神。这“四个精神”是小钢学大庆群众运动的生动体现，也是全厂职工、干部自力更生、艰苦创业的真实写照。
1973年，经过学习外地经验，开展小改小革，改造了二号炉的煤气净化系统，增加了双文氏管和离心脱水器，开始使用120立方米容积式鼓风机。4月，厂又派出21名职工去山东省牟平钢铁厂学习炼铁技术。自1972年末至1973年一季度，厂组织调动了两矿职工，狠抓了剥离大会战，基本上解决了采剥失调问题。下半年由于河流枯干，两座高炉没有实现计划生产时间，这一年没有完成7000吨的生产计划指标。
1974年，在上级主管部门的指示下，开展系统的党的基本路线教育运动，为了维护生产，党委提出了“运动”的指导思想和1974年生产、财务、成本、技术指标。为使生产再前进一步，学习外地经验，派出了三个学习小分队，举办了技术学习班。一是去长沙鼓风机厂学习小分队，解决鼓风机维修中存在的疑难问题；二是去江苏省丹阳、漂阳及石景山三个钢铁厂学习小分队，解决小高炉的技术改造、热风炉砌筑、小高压炉顶、喷油和炉前机械化；三是矿山学习小分队，重点学习土改土革，实现矿山机械化，露天和斜井开采的经验。为保证年产5000吨生铁的生产任务，党委组织了创高产一条龙大会战，但由于焦炭供应不足，一号高炉长时间处在闷炉状态，全年只工作765小时，影响了生产计划的完成。这一年全年共产生铁4004吨，合格率75%，没有完成生产任务。
第二节 生产的上升时期（1975年——1978年）
1975年，由于冶金焦供不应求，经上级主管部门同意，恢复炼土焦生产，制定年产土焦15000吨的计划指标。4月，苏家选矿场一个系列投入生产，为高炉早日吃上部分精料提供了先决条件。为了超额完成年计划产生铁7000吨的生产任务，补上两年欠产，厂党委精心组织了迎“5·1”、迎“7·1”、迎“10·1”三次大会战，三座高炉相继投入生产。5月份，三号高炉创造了单炉生产的历史最高水平，进入6月份以后，在连续稳产、高产的形势下，炼铁、炼焦、苏家矿采矿、剥离任务，都分别超额完成了上半年生产计划，第一次实现了党委提出的时间过半、任务过半的要求，并且各项技术经济指标也都有所提高。下半年，厂党委又重点抓了原料加工系统的工作，提高了原料破碎效率，同时为保证高炉吃饱吃好，全厂总动员，手工砸矿石1200吨，保证了高炉的正常生产。这一年，提前87天完成7000吨的生产任务。年末实际生产9147吨，合格率66%，吨铁成本429.39元。
1976年，全厂生产形势继续向好的方向发展，炼铁设备更换了4台120立方米容积式鼓风机。年初，炼铁车间再次组织赴外地学习考察团，去江苏省丹阳、山东省牟平学习炼铁生产技术。1976年小钢的生铁任务是14000吨，开一、二、三号三座高炉。5月份，二号高炉创造了1012.61吨的最高生产记录。但由于全年干旱缺水，实际开炉天数少于往年，其中一号高炉仅开了10天，由于供水不足被迫停炉，二、三号高炉也因缺水处于停停打打状态。鉴于这种情况，上级主管部门给工厂调整了生产任务，产量缩减到全年9000吨。这一年，全厂除选矿生产外，剥离、采矿、炼焦、炼铁等主要产品均提前超额完成了生产计划。全年实际产铁9264.99吨，合格率73%。
同年，球团车间一期工程兴建动工。10月，为解决长期供水不足问题，全线9公里长的平山引水工程破土动工。两项工程的建设施工为小钢今后的生存和发展提供了必要的生产条件。
1977年4月，厂党委书记白士臣参加全国工业学大庆会议，全厂掀起了工业学大庆运动的新高潮。5月，球团一期工程竣工投产，新增叶轮单轴搅拌机、圆筒混料机各一台，ф3米成球盘二台，皮带运输机五台，1530球磨机、28马力卷扬机一台。从此，高炉吃上了部分球团矿。平山引水工程在全厂职工的积极努力下，经过一年的紧张施工，于11月正式竣工投入生产，新建三个泵站和一座高位储水池，解决了长期以来因枯水而被迫停炉的威胁。这一年，炼铁生产第一次突破了万吨大关，三座高炉提前6天完成全年生产计划，二号高炉第一次使用了自制的铸铁机，减轻了炉前工人的体力劳动，提高了生铁的外观质量，主要产品产量、质量均比上年有新的提高，生铁实际完成15354.345吨，利用系数1.63，焦比1.26，球团矿使用率46%，吨铁成本399.23元。
1978年，对炼铁高炉热风系统进行了更新改造，取消了原来的洗涤塔，由湿式除尘改为干式除尘，两座高炉同时使用布袋除尘器，改考贝式热风炉为球式热风炉，同时改造了上料系统的卷扬机设备，由原来的人工控制上料改为自动控制。这一年，厂对炼铁车间机构进行了改革，撤消了炼铁车间党、政组织机构，建立以炉为单位，直属厂领导。四座高炉先后投入生产，吃部分苏家精粉矿，朝鲜精粉和海南岛平炉富矿，提前13天超额完成全年两万吨生产计划，实际完成20834．18吨，入炉焦比1．243吨，利用系数1．66，精矿使用率41％，吨铁成本429．75元。
第三节 经济效益最好时期
1979年，在党的十一届三中全会精神指引下，认真贯彻了国民经济“调整、改革、整顿、提高”的方针，整顿了生产组织，改革了生产工艺，狠抓了企业管理，健全了党委领导下的厂长分工负责制、完善了经济核算制，把工作重点转移到以提高产品质量、降低成本、扭亏增盈、提高经济效益方面来。年初，厂党委决定恢复炼铁车间组织机构，工厂提出八项经济指标考核办法，并在9个主要生产车间实行了奖惩制度，试行节约奖、超产奖、计件工资制，从而加速了生产的步伐，扭转了过去那种只抓生产而忽略产量、质量与个人利益脱节的不讲经济效益的现象。
同年3月12日，松花江地区冶金局领导郑方延、姚德山主持召开了由小岭钢铁厂和苏家铁矿杨瑞林、郑广德、周喜峰、白士祥等人参加的负责人会议，传达了松花江地革委（1979）2号文件，讨论了小岭钢铁厂和苏家铁矿分开后有关人员、财务、设备移交问题的处理原则，会上厂、矿领导本着顾全大局、分担困难的风格，坚持有利于生产建设的原则，签订了议定书。
厂矿分开后，小钢职工总人数为1415人，其中干部239人，工人1176人。
本年，三座高炉投入生产，国家下达计划年产合格生铁18000吨。9月，黑龙江省经委、省财政局、省冶金局指示，将小钢生产计划调整到13000吨，9月末，超额完成了国家计划。实际完成生铁13533.1吨，生产合格铁13059.18吨，合格率96.4%，入炉焦比0.957吨，利用系数2.48，吨铁成本377.9元。
1980年年初，厂党委在分析了小钢铁生产形势后，提出了狠抓企业管理，杜绝损失浪费，提质降耗，在竞争中争生存、求发展的指导思想。2月，一号高炉开炉点火。4月，四号高炉投入生产，两座高炉同时使用铸铁机生产，彻底改变了生铁外型不规格现象，产品深受用户欢迎，经济效益好于任何一年，经济指标创造了建厂以来的最好水平。
9月16日，根据国民经济调整的方针，经黑龙江省政府办公会议决定，小岭钢铁厂在吃掉库存以后停产待转产。11月12日，炼铁、球团烧结正式停产。全年生铁产量完成17426.13吨，合格率98%，入炉焦比0.78，吨利用系数2.92，生铁优级品率40%，吨铁成本341.89元。
从1970年到1980年十年炼铁期间，国家投资1023.7万元，生产生铁112968吨，上缴国家产品税金36万元，亏损873万元。
第三章 停产待转产时期（1981—1984）
1981年，根据省政府办公会议决定，小钢全面停产待转产，职工工资由上级财政部门拨给企业关停维护费支付。鉴于全面停产，年初，厂党委讨论了关于停产后以承接外包工程为主的生产自救问题。3月，根据中共中央（1980）8号文件精神，厂成立了职工学校，开始对35岁以下的“青工”进行“双补”学习（即进行实践文化、初级技术补课）。对超龄不适合“双补”对象的职工，厂党委决定组建基建工程队、营林队、机械动力队，搞劳务输出进行生产自救。增加了我厂保卫人员，加强了护厂保卫力量，保护厂内设备、物资完好无损，并制定了严格的规章制度。保留了职工医院、后勤服务、子弟学校等部门。
9月份，参加全日制脱产学习的职工达460人，为了有利于职工培训，厂党委采取了合并车间、合理安排劳动等措施，广开学路，采取多种形式办学，35岁以下青工绝大多数都抽调职校学习，全厂性的培训网已初步形成。
1982年，全厂的工作重点是以搞好职工“双补”培训和劳务输出大搞生产自救为主要内容。这一年，职工培训的基本任务是：第一，坚持全员培训，突出培训青年工人和技术骨干，坚持文化学习和技术学习并举，以突出青年实践文化，初级技术补课和干部专业培训为重点。第二，培训方法采取两条腿走路（厂和车间办学）、三种学制并存（全日、半日、业余），多种形式办学的办法，厂职工学校重点举办实践班和技术班，车间本着干啥学啥、缺啥补啥的原则，进行培训。干部举办了学习理论、业务专训班，采取分口、分业务集中训练的办法，以提高干部的理论水平和企业管理水平。
同年9月，厂成立了一车间，开始承包平山铁路复线修建工程，大搞生产自救，以解决部分职工生活困难问题。
1983年，厂党委根据省财政厅提出的费用包干、超支不补、结余留用、收入自理的方针，学习首钢经验，结合工厂实际情况，为开创各项工作的新局面，在全厂开始推行全面经济承包，取消了平均主义的大锅饭，砸碎了坐吃停产维护费过日子的铁饭碗，实行岗位经济责任制。在生产自救的基础上，厂党委提出了广开门路，薄利多干，八方聚财，大搞增收节支，并且把任务和指标落实到了基层单位。与此同时，工厂改革了经济核算体系，实行厂、车间两级核算单位，财权下放。推行经济责任制，具体采取了以下四种形式：（1）厂对各生产单位实行上缴包干，超收留用；（2）厂对事业单位实行费用包干，超出不补；（3）厂对集体单位实行独立核算，自负盈亏；（4）厂对个别单位实行个人承包，盈亏自理。
本年，由于各单位职工的积极努力，年终总厂增收节支总额为375000元，超额完成增收节支300000元的计划指标。
1984年，厂继续推行经济承包责任制，大搞增收节支，在1983年搞经济承包的基础上，结合工厂停产的实际情况，又进一步修改和完善了各项制度。
1、改革了经营方式，普遍推行经济承包责任制，本着能承包的一律搞承包，不能搞承包的都建立了严格的岗位经济责任制，采取了开放经营的办法。
2、改革了分配制度，坚持多劳多得，按劳分配的原则，实行了工资和奖金上不封顶、下不保底，对岗位工采取计时考核加奖励的办法，科室干部采取包单位的办法，把科室干部的奖金和承包单位的经济效益挂钩。
3、改革了管理体制，给车间、单位松绑放松。规定车间有权招聘技术管理人员，包干经费收入分成部分有权自行安排使用，物资有权自行采购，产品有权自行销售，劳动保护根据安全生产需要有权自行发放，人员的分配，车间有权自行选择，单位可以对中层干部提出搭配意见，病假工资车间有权审批决定等。年终全厂增收节支完成上缴利润386000元，职工也增加了个人收入。
1984年4月，小钢的隶属关系改由黑龙江省冶金工业厅直属领导。
自1980年10月至1984年未停产四年期间，小钢党委在抓职工“双补”培训和大搞增收节支的同时，也为转产定向做了大量的可行性探索和具体工作。
1980年10月，根据当时搞横向联营的精神，提出了和紧邻我厂的省农场局水泥厂搞协作联营的建议，并于10月16日向松花江行署呈报了“关于转建水泥厂的请示”。
1981年2月27日，黑龙江省经委提出我厂转建糖果厂，工厂及时组织人员考察，并上报了转建拟定方案。
1981年4月20日，黑龙江省经委又提出我厂转建淀粉厂的议案，工厂并呈报了拟定方案。
1981年8月28日，根据松花江地区建议，呈报了“关于转建建筑工程公司的请示”。
1981年9月24日，黑龙江省经委又提出转建玻璃瓶子的意向，工厂立即派人到沈阳考察，并于1982年2月5日，又去青岛、北京、太原等地进行考察，对技术协作、设备定货、原燃料产地等均做了落实，并写出了书面考察报告上报省经委。
1984年，厂又提出转建开采白石和成立拨丝车间的建议。
上述七个项目的转产，由于转产隶属关系不对口及资金来源有困难等诸多原因，均没有得以实现。
第四章 复产时期
1985年1月19日，黑龙江省冶金厅在佳木斯召开的计划工作会议上，决定小岭钢铁厂恢复炼铁生产。开两座炉，年产生铁15000吨，要求“5·1”开四号炉，“7·1”开三号炉，“7·1”球团一期工程投入生产。为了搞好复产，小钢党委认真总结了建厂以来，特别是停产四年来的经验教训，分析了恢复生产的有利条件，同时也找出了领导班子、职工队伍在思想上、工作上及精神状态等方面存在的差距，使全厂职工在认清形势、提高认识的基础上，坚定了搞好复产的信心。
为了搞好复产工作，厂党委立即组织了由两名副厂长带队的考察组到省内几家钢铁厂进行实地考察学习，并且聘请黑龙江省冶金设计院六名同志来厂协助搞复产可行性研究。
二月初，厂成立了复产检修会战指挥部，下发了关于复产检修计划（7号文件），并提出了以“十比十看”为内容的复产检修会战评比方案。把全厂的工作重点转移到以复产为中心的轨道上来。2月5日，全厂总动员修复供水水源工程破土动工。全厂职工为了抢时间、早复产、昼夜奋战在水源工地上，节假日没有休息停工，仅用四十天时间完成了供水水源工程，全部配套，打响了复产检修的第一炮。
停产四年，由于高炉年久失修，设备陈旧，腐蚀严重，给维修工作带来很大难度。3月7日，工厂组织了以机修车间、水暖车间、基建工程队、炼铁车间为主的300多人的高炉检修施工队伍，开始检修四号高炉。为使复产创出新水平，工厂自始至终强调了检修质量问题，不允许开炉后有跑、冒、滴、漏的现象存在。高炉大小料钟、大小料盆都是经过精车、精磨，耐火砖由于规格不一，都经过手选切割、研磨、直到达标为止。复产检修质量好于任何一年。
4月16日，黑龙江省冶金厅在我厂召开现场办公会，厅长王凤翥，副厅长苗秀才，顾问金广忱以及各有关处、室领导同志出席了会议。会上听取了小钢关于复产检修工作的汇报，解决了小钢在开炉前急需解决的原燃料等问题，并为小钢今后的振兴和发展，给予了自销生产10000吨的优惠待遇。
经过全厂职工、干部的共同努力，四号高炉检修仅用了53天的时间，于5月1日正式投入生产，小岭钢铁厂又一次获得了新生。
5月7日，开始集中力量检修三号高炉，对三号炉的主体、热风系统、供水系统进行了检修和改造。工厂没有吊装设备，工人们利用一根抱杆、一盘绞磨，节节吊装焊接的办法，重新更换了三号炉炉体，大修了热风炉。技术力量不足，工厂从工人中挑选一批有实践经验，有一定理论基础，有培养前途的中、青年工人充实技术队伍。经过两个多月的紧张奋战，于7月24日，三号高炉投入生产。
球团一期工程检修，克服了时间紧、任务重、材料短缺和设备不足等重重困难，经过40天的紧张检修，于6月15日正式开机使用，投入正常生产。
在全厂职工的共同努力下，自5月1日开炉至6月末，四号高炉连续两个月平均日产生铁52.46吨，合格率93%，吨铁焦比0.62吨，高炉利用系数为3.97，吨铁成本为496.12元。
1985年下半年，厂党委和厂行政领导班子贯彻、落实党的十二届三中全会精神，坚持改革创新。年初，在各生产车间实行了各项经济承包责任制，改革了工资、奖金分配制度，让“包”字进了工厂，并落实到了班组。同时狠抓了企业的经营管理工作和物质文明、精神文明建设，生产、经营和各项经济技术指标都出现了前所未有的好形势，工厂面貌焕然一新。
复产第一年，共产生铁16314吨，完成计划的108%，生铁合格率96%，焦比0.748吨，吨铁成本为494.83元，利用系数3.67。在全年炼铁生产中，单炉生产的月产量、焦比、利用系数和合格率都突破了小钢历史最好水平。吨铁焦比还突破了全省平均水平。
1985年，全年实现利税2400000元，从而摘掉了停产前，十年炼铁十年亏损的帽子，当年复产当年见效。
1986年，工厂以实行经济责任制，加强企业管理为手段，以提质降耗提高经济效益为目的对全厂各生产单位，辅助生产单位，机关科室全面实行经济承包。本年度经济承包的方式及特点是：（1）打破国营集体统包的框框，按各单位生产实际情况和生产性质，实行了国营单位与集体单位分包的承包形式；（2）对国营部分根据各自情况，分别实行了成本包干，联产计酬，完成成本指标计奖和实行费用包干、保证生产、独立核算，自负盈亏的承包方法；（3）对厂属集体所有制单位，实行收缴固定资产折旧费，流动资金占用费，正式职工工资附加费，独立核算自负盈亏的承包形式；（4）实行完成基本任务得基本工资，奖金与经济效益挂钩的方法。促进职工的生产积极性和保证产品的产量、质量。
在推行经济承包责任制的同时，走内涵外延发展道路，开始搞生铁深加工，成立了铸造车间，培训了技术力量。同哈尔滨、大庆等一些厂家签订铸铁生产合同，产品深受用户欢迎。本年度工厂承受了原燃料涨价、铸造生铁市场饱和、滞销、产品降价等不利因素，在坚持改革、提高企业整体素质的基础上，增强了企业自身消化功能，全年生铁产量为26968吨，合格率为97.3%，吨铁焦比713公斤，吨铁成本491.95元，获总利润32.4万元。
1987年，工厂实行厂长负责制，制定了厂长任期目标，改革领导体制，简政放权。在企业内部实行了各单位行政主任、科长负责制。给予了有权选择副职、有权决定用工和临时加班加点、有权自行分配内部奖金、有权支配使用剩余劳动力开发产品和承揽对外加工、有权辞退违纪职工等十项权力。本着精干、高效、转变职能的原则，压缩非生产人员，由原来的17个行政科室压编到14个，行政管理人员从131人压编到111人。为改革企业经营机制，在经营管理上突出了一个“包”字，建立了严格的考核制度和奖惩制度。
分配制度上体现多劳多得和奖勤罚懒的原则，较好地调动了广大职工的积极性。是年，工厂围绕企业升级空虚这个中心，加强了基础工作建设，相适应地修订完善了各项规章制度和责任制。强化了计划管理，做到了统一计划，数出一门；加强了全面质量管理、计量管理。劳动定额管理、物资管理、财务管理和经济核算工作，使企业改革迈出了新步伐。
1988年，工厂实行公开招标招聘承包经营责任制，优化劳动组合。在全面推行承包经营责任制的同时，实行全员风险抵押，将竞争机制引入经营机制，进一步解放劳动生产力。在经营管理上，工厂按照以质量求生存、以品种求发展的经营战略，经过认真测算、反复论证，编制了年度生产技术经营计划，确定了生产目标，提质降耗目标，技改目标，管理目标，双增双节目标和效益目标。为改变设备陈旧、生产工艺落后的状况，对炼铁高炉和球团矿生产系列进行了技术改造。高炉经过扩容，形成了年产3.5万吨铸造生铁和年产7万吨球团矿的生产能力。
从1989年开始，铸件产品打入国外市场，同日本新潟县长岗市三高化成产业有限会社签订了生产排水铸件合同，当年出口创汇10万美元。
1990年，工厂提出了以铁为主，多种经营，提质降耗，强化销售，搞活流通，抓好新产品开发的经营战略方针，调整了产品结构，利用石灰基粉剂工程生产线，在吉林大学的帮助下，开发研制了页岩助滤剂并投入试生产。是年8月，厂长杨复生应邀去日本对客商访问，扩大了铸件出口市场。为满足出口铸件和国内铸件的需求量，铸造生产工艺经过技术改造，先后购进造型机4台，落砂清理喷风机1台，空气压缩机2台，射芯机和分析仪等20多万元的设备。在铸件质量检测上购置了ZC-16型快速测定仪，保证了出厂产品质量的合格率，形成了年产1000吨铸件的生产能力。
到1990年末，工厂设有炼铁、烧结、铸造、粉剂、劳动服务公司五个主要生产车间和机修、水暖、电力、运输四个辅助生产车间，16个职能科室，设有卫生院，子弟校各一所。主要生产设备有：高炉生产系列14台（套），球团矿生产系列39台，铸造生产系列13台（套），粉剂生产系列27台，电力设备43台，装机总容量3320千伏安，金属切削机床12台，运输车辆22台，锅炉3台，动车机械总能力7163千瓦。全厂共有职工1405人，其中合同制职工489人，工程技术人员26人，中级专业技术人员16人，初级专业技术人员90人。职工住宅面积19963平方米，职工福利设施1964平方米。固定资产净值为1316万元，流动资金占用2010万元，共创利税总额714万元，上缴国家利税330万元。
二十年来，小岭钢铁厂同建厂初期相比，在生铁产量、产值、利税、固定资产及新产品开发等方面，都发生了巨大的变化，生铁产量是建厂初期的11.5倍，职工年人均收入2282.82元。历经坎坷的小钢人在奋力拼搏的工作实践中提炼了“创业、务实、开拓、奉献”的企业精神，谱写了《建设文明富裕的新小钢》的厂歌。
小岭钢铁厂自1985年复产以来，坚持以“质量第一，用户第一，信誉第一”为原则，同全国30多个厂家长年签订供货合同，铸造生铁产品年销量为3.5万吨。
自1985年以来，工厂先后获市级文明单位，国家计量二级企业，全面质量管理二级企业，重合同守信用企业，省先进职工之家，档案管理晋省级先进、标准化晋四级，设备管理、安全管理为省冶金行业先进单位，1990年铸造生铁获市优产品。
第二篇 组织沿革
1970年2月，松花江地区和哈尔滨市根据省革命委员会关于“大办钢铁”的指示，决定利用哈尔滨市的技术、设备和松花江地区的劳力及资源优势，分别在小岭、帽儿山、沙河子三处建立钢铁厂，同时，成立了松花江地区哈尔滨市钢铁联合指挥部。总指挥：王世杰；副总指挥：关士清、侯惠民、朱佩然、朱维根、赵福良。在会战指挥部的直接领导下，小岭钢铁厂积极进行了筹备和建厂会战。
1970年4月16日，经松花江地区、哈尔滨市钢铁联合指挥部批准，成立小岭钢铁厂临时革命领导小组，由五人组成。下设八组一部，即：办事组、政工组、生产技术组、供应组、劳资组、基建组、人保组、矿山组、武装部。
1972年2月21日，经中共松花江地委第二次常委会议讨论批准，成立松花江地区哈尔滨市小岭钢铁厂革命委员会。
1972年5月29日，厂革命委员会下设生产计划科、劳动工资科、财务科、动力设备科、行政科、保卫科、基建科、供运科、政工科、办公室、原料车间、炼铁车间、机修车间、五道岭矿。
1972年7月13日，增设炼焦车间、变电车间、综合车间、苏家矿。两矿分别设四股一办：政工股、财务股、总务股、保卫武装股、办公室。
1975年，厂部名称同前，部分机构调整，增设组织科、宣传科、技术保安质检科、医院、职工食堂（科级）、支农办公室、武装保卫部、革委办公室。撤销行政科、武装部、保卫科、两委办公室。
1976年，厂部名称同前，部分机构调整，设调度室，烧结车间、行政科、教育科、办公室，撤消炼焦车间、职工食堂（科级单位）、革委办公室。
1977年5月26日，经中共松花江地委批准，改“松花江地区哈尔滨市小岭钢铁厂革命委员会”为“松花江地区小岭钢铁厂革命委员会”。部分机构调整，设：武装部、保卫科、动力科、五七农场、技术室、调度室。撤销：设备动力科、武装保卫部、生产科（生产科与调度室合并称调度室）。
1978年，厂部名称同前，部分机构调整，设保安科、质量检查科、撤销技术保安质检科。
1979年2月18日，经中共松花江地委决定：撤销小岭钢铁厂革命委员会，称“黑龙江省松花江地区小岭钢铁厂”。
1979年3月12日，经松花江地区批准，小岭钢铁厂与苏家铁矿（五道岭已并入苏家矿）厂矿分开，并签订移交议定书。
1979年5月30日，部分机构调整，设厂办公室、技术设备科、动力车间，撤销两委办公室、行政科、保安科、技术室、质检科、动力科、炼焦车间。
1980年，厂部名称同前，部分机构调整，设铸造车间、装卸队、职工学校、供应科、生产技术科，撤销运输科、技术室、设备科。
1981年，厂部名称同前，鉴于工厂全面停产，决定调整和保留如下机构，设：办公室、财务科、基建工程队、营林队、机械动力队、职工医院、职工学校、干校、子弟学校、劳动服务公司。
1984年5月15日，松花江地区、黑龙江省冶金工业厅《关于小岭钢铁厂隶属关系接交协议书》签字，我厂改为省冶金工业厅直属企业。全称：黑龙江省小岭钢铁厂。
1984年7月20日，启用“黑龙江省小岭钢铁厂”印章。
1986年4月22日，全厂行政机构设置由原来30个调整为24个。即：炼铁车间、原料车间、水暖车间、机修车间、铸造车间、变电所、基建工程队、青年砖厂、劳动服务公司、生活服务公司、办公室（含计划生育办）、生产计划科（含调度室、运输队）、技术设备科、安全环保科、质量检查科、财务科（含审计室）、供应科、销售科、武保科（含法律顾问室）、劳动人事工资科、现代经营管理办公室、教育科、子弟学校、职工医院。
1987年2月7日，冶金部、省冶金厅领导以及阿城县委书记来我厂研究扶贫工作之后，全厂行政机构设置由原来的24个单位调整为33个，即：炼铁车间、原料车间、砖厂、基建工程队、铸造车间、子弟学校、增收车间、服务公司、计划科、人事劳资科、武保科、运输队、质检科、团委、水暖车间、清债办、医院、开发办、企管办、供销科、组宣部、安全环保科、调度室、变电所，撤销了现代管理办，增设了粉剂办、审计科，成立了小岭钢铁厂纪律检查委员会。
1988年1月12日，小岭钢铁厂召开竞选厂长答辩会，在召开新任厂长就职大会之后，出于厂风工作的需要，对于厂行政机构进行了调整，保留了一部分单位：增收车间、炼铁车间、原料车间、机修车间、供销科、服务公司、青年砖厂、水暖车间、质检科、子弟学校、粉剂办、人劳科、铸造车间、安全环保科、运输队、厂办公室、技术设备科、审计科、武保科、变电所、财务科、调度室、职工医院、工会、基建工程队，新设置了党委工作部、福利科。
1989年厂部名称同前，部分机构进行了调整，如：武保科改为保卫科，保留增收车间，设白灰车间，政工科，12月21日为贯彻落实中共中央9号文件和省市建党精神、撤销了党委工作部，恢复纪检委、组织部、宣传部机构，以下各单位不予变动：供应科、审计科、安全环保科、人事劳资科、水暖车间、设备科、开发办、子弟学校、工会、运输科、厂办公室、福利科、变电所、财务科、清债办、质检科、调度室、粉剂车间、机修车间、职工医院、铸造车间、砖厂、服务公司、基建工程队。
1990年1月20日，在厂召开职工代表大会上签订了双保合同，落实了90年经济承包责任制，为此又对全厂行政机构进行改革、变动，以利于振兴小钢，把原来的变电所改为电力车间，原料车间改为烧结车间，调度室改成生产科、撤销政工科，改成党委办公室，增设了炉料科，取缔了多种经营办，其他科室保留不变。
第三篇 人事更迭
第一章 历任厂级行政干部
1970-1990年
1970年 临时革命领导小组
组 长：侯惠民（4月—7月）
陆庆琛
第一副组长：李洪武
副组长：杨瑞林 王玉发 邢荣林
1972年 厂革命委员会
主 任：陆庆琛
副主任：吴国林 李洪武 杨瑞林 李春海
1973年 厂革命委员会
主 任：吴国林 孙忠信
副主任：李洪武 杨瑞林 高 崇
1974年 厂革命委员会
主 任：白士臣
副主任：李洪武 杨瑞林 贺喜成 刘树德
1975年 厂革命委员会
主 任：白士臣
副主任：杨瑞林 贺喜成 刘树德 付铭芳
1976年 厂革命委员会
主 任：白士臣
副主任：高忠林 王学革 杨瑞林 贺喜成 刘树德 付铭芳
1977年 厂革命委员会
主 任：白士臣
副主任：高忠林 王学革 杨瑞林 贺喜成 刘树德 付铭芳
1978年 厂革命委员会
主 任：白士臣
副主任：高忠林 范 捷 杨瑞林 贺喜成 刘树德 付铭芳
1979年
厂 长：白士臣
副厂长：高忠林 范 捷 杨瑞林 贺喜成
1980年
厂 长：白士臣
副厂长：高忠林 范 捷 杨瑞林
1981年
厂 长：白士臣
副厂长：高忠林 范 捷
1982年
厂 长：白士臣
副厂长：高忠林 范 捷 刘树德
1983年
厂 长：白士臣
副厂长：范 捷、刘树德、王英奇、盛士君
1984年
厂 长：白士臣
副厂长：邢 波 刘树德 盛士君 王英奇
1985年
副厂长：邢 波 刘树德 盛士君 司继万
总会计师：汪万财（副处级）
1986年
厂 长：袁 清
副厂长：邢 波 杨复生 刘树德 司继万